按照公司黨委、董事會的要求，7月6日—7月13日，公司黨委委員(yuán)、副總經理魏燕霞帶領政治工(gōng)作部、财務部、企業管理部負責人，偕同各單位主管領導深入到基層，對上半年目标任務完成情況進行考核督導。

考核組先後來到銷售處、煤場管理處、選煤廠、一(yī)礦、變電所等12家基層單位，采取工(gōng)作彙報和座談等形式，全面了解各單位2018年度上半年目标任務完成情況，并根據各單位實際情況提出要求，對下(xià)半年的工(gōng)作給與了指導性的建議，同時對能夠解決的困難和問題現場給以了答複。

在公司一(yī)礦，針對一(yī)礦領導班子生(shēng)産工(gōng)作進度、礦井安全生(shēng)産标準化建設、黨建工(gōng)作開(kāi)展、環保重視力度等方面的彙報，分(fēn)管領導劉遠近指出，半年考核是過程監管，一(yī)種管理理念的創新。上半年一(yī)礦克服種種困難，實現安全穩定生(shēng)産，這得益于大(dà)家的努力辛勤工(gōng)作，但是也要重視工(gōng)作中(zhōng)出現的問題：在工(gōng)程質量和現場管理方面還存在差距；觀念傳統僵化，工(gōng)作方法不夠靈活；安全風險管控方面薄弱，不能對“三違”現象潑冷水、下(xià)狠心，整治不到位。下(xià)半年工(gōng)作目标：一(yī)、想方設法完成公司部署的各項目标任務。二、全面解決工(gōng)作面接替問題。三、安全工(gōng)作，加強防控，風險預控，形成制度化。要做到心裏裝着風險，眼裏查看隐患，手裏幹着标準。四、工(gōng)程質量管理嚴格标準化。五、班子注重團結，加強溝通協作，步伐一(yī)緻。六、關心關懷職工(gōng)生(shēng)活，要真正留住人。七、加強職工(gōng)培訓，提高職業道德。八、提高環保意識，充分(fēn)重視起來，不折不扣按照國家相關标準規定實施。

在對二礦的考核中(zhōng)，劉遠近進一(yī)步強調,作爲公司主力礦井，二礦較好地完成了各項目标任務，實現了時間過半，任務過半。在肯定成績的同時，劉遠近也從井下(xià)“三違”、成本管控、工(gōng)程質量、安全培訓等方面指出了工(gōng)作中(zhōng)存在的問題。在安排下(xià)半年工(gōng)作時，劉遠近提出九條措施：一(yī)是強化“手指口述”、“崗位描述”，重要崗位見人聽(tīng)聲，做到規範化、标準化、制度化；二是安全責任前移，杜絕井下(xià)“三違”，加強隐患排查，按照“五閉合”整改到位；三是加大(dà)培訓力度，上标準崗，幹标準活，養成良好的職業習慣；四是持續推進安全質量标準化建設，敢于上尺上線，經得起檢驗，經得起考驗；五是團結、溝通、協調，增強團隊意識，增強凝聚力、向心力、戰鬥力；六是抓住事故發生(shēng)的關鍵期，克服生(shēng)産越順利、思想越麻痹的壞習慣，認真做好“雨季三防”工(gōng)作；七是關心職工(gōng)生(shēng)活，保持幹部廉潔性，嚴格遵守公司制度；八是工(gōng)資(zī)分(fēn)配堅持“多勞多得”原則，張貼原始記錄，接受職工(gōng)監督，杜絕人情工(gōng)資(zī)；九是處罰問題，做到制度在前，合情合理，嚴格按照安全紅線獎懲。最後，劉遠近引用齊百紅董事長在濟煤大(dà)學課堂上的要求“凡工(gōng)作，必計劃；凡計劃，必結果；凡結果，必責任；凡責任，必檢查；凡檢查，必獎懲”，希望二礦領導要開(kāi)好一(yī)次班子會，發揚成績，總結不足，不忘初心，砥砺前行，到年終實現安全生(shēng)産雙豐收。

來到公司調結構促轉型的前沿陣地——魯泰能源有限公司，考核組對魯泰能源有限公司取得的成績表示肯定，與此同時，公司副總經理張社文提出了更高的要求：一(yī)、加強培訓，提高員(yuán)工(gōng)技能，不僅了解工(gōng)藝流程，更要加強崗位職責培訓。二、加強生(shēng)産管理，節能降耗。嚴格把控各個流程，做到精、細、嚴。三、捕捉市場信息，适時買進賣出。四、生(shēng)産系統改進完善，有效提升産能。五、拉長産業鏈條，提高抗風險能力。六、重視員(yuán)工(gōng)業餘生(shēng)活，展現良好精神風貌。希望魯泰能源公司能夠以更加昂揚的姿态爲公司發展做出更大(dà)的貢獻。

聽(tīng)取五礦班子成員(yuán)的工(gōng)作彙報後，副總經理楊建華指出，下(xià)半年班子成員(yuán)要着重在安全底線下(xià)開(kāi)展工(gōng)作，穩定人心，撲下(xià)身子，提升産量，爲完成全年目标任務而努力。

九礦的一(yī)系列創新成果和井井有條的管理得到了考核組的認可，副總經理任友誼講到，礦井工(gōng)作首先要保證班子和職工(gōng)隊伍穩定，要在安全管理和職業衛生(shēng)方面下(xià)大(dà)功夫，目前進入汛期，要做好巡檢，保證井下(xià)安全供電。

總體(tǐ)來說，各單位工(gōng)作亮點凸顯，如煤場管理處重視環保工(gōng)作，使煤場環境舊(jiù)貌換新顔；無紡布的技術改革，成本銷售攻堅戰有聲有色；九礦的自主創新、成本控制成效顯著；魯泰能源幹群一(yī)心衆志(zhì)成城，不斷拉長産業鏈；二礦安全防線構築滴水不漏；變電所奮鬥集體(tǐ)奉獻精神感人心。

考核結束後，魏燕霞對各單位上半年所做的工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定。她指出，紮實的工(gōng)作來自于用心的付出和精心的準備，她建議一(yī)般管理人員(yuán)無論參加什麽會議，要做好記錄，養成好的習慣。對自己個人的工(gōng)作也要認真總結，并要求各單位在下(xià)半年工(gōng)作中(zhōng)要着重做好四方面工(gōng)作。一(yī)是堅守紅線意識，對不安全行爲不講情面，不留餘地，争做公司安全生(shēng)産的标杆企業。二是各單位要高度重視環保工(gōng)作，堅持制度化常态化。三是抓好黨建促發展。要以黨建作爲紅色引擎，推進各項工(gōng)作再上新台階。四是加強企業文化建設。将濟煤大(dà)學校規作爲管理人員(yuán)的日常行爲準則，用心學習，用心感悟，創新理念，能理會管。希望各單位都能以良好的精神風貌、更加驕人的業績向建礦65周年獻禮。