濟煤能源集團董事長黨委書(shū)記齊百紅深入小(xiǎo)浪底無紡布公司調研
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5月8日一(yī)大(dà)早,齊百紅董事長深入小(xiǎo)浪底無紡布公司生(shēng)産車(chē)間調研并和管理人員(yuán)親切座談。
在生(shēng)産車(chē)間,齊百紅董事長順着流水生(shēng)産線設備的各個環節,依次查看,詢問設備的運轉情況,并要求注重管理、保養和維護。在生(shēng)産上要做到“三分(fēn)使用,七分(fēn)管護”,盡可能延長設備的服役期,讓老設備發揮最大(dà)潛能,尤其是在軋幹機、直燃氣旁 停下(xià)腳步,看得仔細、問得詳細,全面了解新改造設備的性價比、功能和使用情況。在卷繞機崗位和職工(gōng)親切交談,并告誡要正确使用,合理保養,有效服務生(shēng)産,實現低成本運作,高效率産出。在大(dà)泵房,董事長漫步攀上5米高的水循環池上面,認真了解水處理的使用過程和提高布面質量的最佳機率。
在管理人員(yuán)會議上,董事長向管理人員(yuán)提出三點要求:
一(yī)、突出主業,抓好轉型。無紡布公司是集團公司創建的第一(yī)個轉型企業。十五年來,企業規模不大(dà)但發展穩定,公司有了主打産品,有了比較穩定的市場,進入了成熟發展的新階段,要保持良好的發展态勢,繼續前行。新階段要有新思維,新階段要有新作爲,要堅持“不求規模最大(dà)但求經濟效益最好“理念,爲企業多創造價值,爲員(yuán)工(gōng)多謀福利。針對設備老化,齊董事長提出要在自身上下(xià)功夫,大(dà)膽技術革新,并對軋幹機、直燃機的改造成功給予肯定。同時在企業轉型上,要立足四化“機械化、自動化、信息化、智能化”,不斷提升裝備水平,提高勞動工(gōng)效。
二、加強管理,提升質量。在管理方面,董事長指出:對内要管得住,管得好,要科學管理、精細管理;對外(wài)是市場,要研發新産品,開(kāi)發新市場,要了解市場、洞察市場,拓寬市場領域。在調結構促轉型的大(dà)背景下(xià),生(shēng)産适銷多路的産品,保證産品質量,穩定老客戶,發展新客戶。客戶是最好的信息來源,也是捕捉市場信息的最好來源,隻有提高産品質量,才能提高企業的信譽度和知(zhī)名度。
三、提高素質,夯實基礎。目前環保、安全是制約公司發展的瓶頸,雖然困難重重,但我(wǒ)們要堅定信心,提高每個人的綜合素質,在危機中(zhōng)求生(shēng)存,把主業做好,轉型做好,無紡布公司是做好轉型的試驗田,要練好基本功,要有飽滿的熱情和幹事創業的氛圍,做好自己的事情,爲企業轉型發展夯實堅實的基礎。
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