集團公司副總經理張社文一(yī)行到新疆金馬、博斯坦煤礦就“五統一(yī)、四監管”制度落實情況進行專項督導
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受集團公司董事長、總經理委托,集團公司副總經理張社文、總工(gōng)程師楊建華、總經理助理齊軍、物(wù)業公司經理常錫運一(yī)行于2019年8月17日到新疆金馬、博斯坦煤礦就集團公司“五統一(yī)、四監管”制度落實情況進行督導。在副總經理趙宗山的陪同下(xià),張社文一(yī)行先後到金馬煤礦、博斯坦煤礦地面查看了基建工(gōng)程建設和生(shēng)産經營情況,并深入井下(xià)一(yī)線了解工(gōng)程進展情況。
8月17日晚,督導組在金馬公司召開(kāi)了貫徹落實“五統一(yī)、四監管”制度督導會,會議由集團公司副總經理張社文主持,兩個礦井的管理人員(yuán)參加了會議。會上,金馬煤礦礦長馮建立宣讀了《河南(nán)省濟源煤業有限責任公司“五統一(yī)、四監管”實施辦法》(濟煤〔2015〕9号),博斯坦煤礦礦長王道興宣讀了《河南(nán)省濟源煤業有限責任公司基建工(gōng)程管理制度》(濟煤〔2010〕85号),張社文宣讀了集團公司2019年8月8日發布的《關于嚴格基建工(gōng)程管理的通知(zhī)》,齊軍對各項制度的主要内容進行了闡述、解讀和強調,楊建華對兩個礦井的井下(xià)工(gōng)程予以了肯定,并對井下(xià)工(gōng)程提出指導性意見。
督導會上,張社文就如何貫徹“五統一(yī)、四監管”制度作重要講話(huà)。他指出随着集團公司規模越來越大(dà),涉及行業和領域越來越廣,跨省份布局(河南(nán)、新疆、青海、陝西、雲南(nán)等)越來越多,實行“五統一(yī)、四監管”勢在必行,也必須執行。集團公司所有單位、所有員(yuán)工(gōng)必須深刻汲取青海格爾木豫源公司的慘痛教訓,對标“五統一(yī)、四監管”制度,堅決做到思想統一(yī)、行動統一(yī)、行爲同一(yī)。張社文提出了三點要求:一(yī)是要加強“五統一(yī)、四監管”制度的學習。各單位要經常組織員(yuán)工(gōng)學習公司的“五統一(yī)、四監管”制度和相關制度,管理人員(yuán)要結合自己的崗位職責來學習公司“五統一(yī)、四監管”制度,要常學、常思、常律,真正學透學好學到位。二是要加強“五統一(yī)、四監管”制度的貫徹落實。要明确責任,各單位一(yī)把手是第一(yī)責任人,銷售、财務、供應、人事、基建等部門負責人爲主要責任人;要制定落實“五統一(yī)、四監管”具體(tǐ)實施方案和工(gōng)作程序,方案要具體(tǐ)、工(gōng)作程序要明确;要無條件執行“五統一(yī)、四監管”制度;要提高四個意識,即政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識,無論經濟形勢好與不好、單位所處環境條件艱苦與否、時間進度緊與不緊,都不能作爲不遵守“五統一(yī)、四監管”制度的理由,都要無條件保證制度的貫徹落實。近年來,金馬公司爲集團公司發展做出了一(yī)定的成績,但在“五統一(yī)、四監管”制度落實上确實也存在着問題,因此金馬公司要認真反思、加以整改,今後所有工(gōng)作要做到早謀劃、早安排、早申請、早核準,把權利關在制度的牢籠裏,籠子就是公司的制度、公司的規定,幹好工(gōng)作是每個人的本分(fēn),更是每個人應盡的職責。三是要加強“五統一(yī)、四監管”制度落實情況的監管和監察。集團企業管理部負責監督監察各單位貫徹“五統一(yī)、四監管”制度情況,各單位黨支部書(shū)記負責監督監察本單位貫徹執行集團公司制度情況,所有員(yuán)工(gōng)都是“五統一(yī)、四監管”制度落實情況的監督員(yuán)和監察員(yuán)。張社文最後強調,金馬公司作爲最早投産的外(wài)地煤礦,在執行“五統一(yī)、四監管”制度上要做出表率,成爲模範單位,爲集團公司健康發展做出貢獻。
趙宗山在會上代表兩個單位做表态發言,表示在今後的工(gōng)作中(zhōng)将會牢固樹(shù)立整個集團公司一(yī)盤棋的思想,時刻與集團公司保持高度一(yī)緻,嚴格按照“五統一(yī)、四監管”的要求,把集團公司制度貫徹落實到各項工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。
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