2019年12月18日—19日，董事長齊百紅、總經理助理齊軍、集團公司法律顧問王行智一(yī)行三人到新疆金馬能源公司、博斯坦煤業公司檢查指導工(gōng)作，吐魯番的第一(yī)場雪也不期而至。

    齊百紅一(yī)行在副總經理趙宗山陪同下(xià)，先後在金馬能源公司、博斯坦煤業公司實地了解礦井建設情況，深入井下(xià)一(yī)線了解各項工(gōng)程進度，随後在金馬公司召開(kāi)了兩個礦井管理人員(yuán)會議。

    在管理人員(yuán)會議上，齊百紅針對當前兩個礦井面臨的情況再次強調“安全就是命根子，出煤才是硬道理”。講到“安全就是命根子”時，齊百紅要求兩個礦井一(yī)方面要繼續加強工(gōng)人的安全教育培訓，隻要堅持不懈抓好培訓，日積月累工(gōng)人的安全意識、安全技能、職業素養将會有質的提升和飛躍；另一(yī)方面要加強安全管理，抓好各項規章制度、操作規程的執行和落實，真正讓标準成爲一(yī)種習慣，讓習慣成爲一(yī)種規範。在講到“出煤才是硬道理”時，齊百紅要求全體(tǐ)管理人員(yuán)在現有條件具備的情況下(xià)，要發憤圖強，發揚鑽、拼、擠精神，确保兩個礦井正常、持續、高效的生(shēng)産，多出煤、出好煤，爲集團公司分(fēn)憂。

    之後，齊百紅勉勵全體(tǐ)管理人員(yuán)：對個人而言，要完成從小(xiǎo)我(wǒ)到大(dà)我(wǒ)，再到無我(wǒ)三個階段的提升，逐步提高自己的職業素養，來實現自己的人生(shēng)價值；對管理者而言，要實現從看管到不管，再到自管三種境界的飛躍，隻有這樣才能帶領員(yuán)工(gōng)百煉成鋼，打造出一(yī)支攻不破、打不敗，勝不驕、敗不餒的鋼鐵隊伍。并對管理人員(yuán)提出了具體(tǐ)要求：提升應有的意識和能力，幹事創業來成就自我(wǒ)。一(yī)、應不斷提升的四種意識是：大(dà)局意識、服從意識、危機意識、發展意識。大(dà)局意識是指要以公司的目标、事業爲大(dà)局，舍小(xiǎo)家爲大(dà)家，大(dà)局就在每個人的身上、肩上、腳下(xià)、心中(zhōng)。服從意識就是下(xià)級服從上級，個人服從組織，小(xiǎo)團體(tǐ)服從大(dà)團體(tǐ)；既要服從，又(yòu)不要盲從；既要當忠臣，也要做賢臣；不要表面服從，要在心中(zhōng)、行動中(zhōng)服從。危機意識要求每個人對公司當前面臨的形勢要有清醒的認識，采取積極的應對措施，爲公司做出貢獻。發展意識指的是發展才是硬道理，發展才能解決一(yī)切問題；企業要靠機械化、自動化、信息化、智能化來發展，個人自身也要從胸懷、責任心、事業心多方面進行發展。二、要逐步提高的四種能力是：自律能力、抗壓能力、擔當能力、履職能力。自律能力，要求自己管住自己，自律不僅是一(yī)種意識，也是一(yī)種價值觀、境界、格局；越自律越優秀，越優秀越自律。抗壓能力，既是一(yī)種膽量、意志(zhì)，更是一(yī)種思想；“寶劍鋒從磨砺出，梅花香自苦寒來”，隻有經曆過寒冬才知(zhī)道太陽的溫暖；隻有經曆過挫折才能更加堅強。擔當能力，它不僅是一(yī)種能力，也是一(yī)種膽量、一(yī)種品質；擔當是一(yī)塊試金石，能見證一(yī)個人的品格。履職能力，要求具備政治能力、業務能力、組織能力、溝通能力、協調能力。

    最後，齊百紅代表集團公司黨委、董事會對遠離(lí)家鄉、辛勤奮鬥在西部邊疆工(gōng)作的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)表示誠摯的問候和衷心的感謝！

瑞雪兆豐年，在元旦佳節來臨之際，也祝願全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)新年有新的氣象，新年有新的精神，新年有新的業績！

    副總經理趙宗山做表态發言，将會嚴格按照董事長的要求，與管理人員(yuán)一(yī)起提高自己的管理水平和職業素養，全面提升四種意識和能力，勇于擔當，認真履職；與全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)一(yī)道奮力拼搏，苦幹實幹，絕不辜負齊董事長的期望和厚愛，爲集團公司的發展壯大(dà)做出最大(dà)的貢獻！