8月18日上午，濟源示範區黨工(gōng)委副書(shū)記李哲、示範區工(gōng)科委副主任許傑一(yī)行到公司調研企業的生(shēng)産經營情況及疫情影響下(xià)企業融資(zī)、生(shēng)産經營存在的問題。李哲一(yī)行在參觀公司展廳了解企業沿革和發展史後，進行了座談，集團公司CEO任友誼等領導參加座談。

座談會上，任友誼首先代表公司對李哲一(yī)行的到來表示歡迎，并簡要介紹了公司的基本情況及當前存在的主要困難和問題，希望黨工(gōng)委及市政府對企業面臨的礦井排水、環保設施投入資(zī)金補貼、減免水資(zī)源稅、融資(zī)信貸優惠政策及選煤廠能耗指标等問題給予協調解決。

李哲聽(tīng)了彙報以後，仔細詢問了公司現在的發展情況，對集團公司在外(wài)地投資(zī)建設煤炭企業的布局以及無紡布公司二線擴建、魯泰能源技改擴産能等轉型方面的舉措表示肯定，并對公司面臨的困難表示關心。對公司提出的問題，将與有關部門協調研究，給予積極解決。

李哲對集團公司轉型升級取得的積極進展和對當地經濟做出的貢獻給予充分(fēn)肯定，同時對公司今後的發展提出了要求與建議：目前公司處于新的發展時期，要研究謀劃發展思路，企業要分(fēn)析市場形勢，理清企業發展方向、重點，抓住機遇，拓展新的發展空間。既要注重當前生(shēng)産經營，又(yòu)要着眼于長遠發展。從大(dà)的趨勢來看，國家總體(tǐ)布局在調整，大(dà)幅度壓縮煤炭産能，煤炭行業有一(yī)定的周期性，公司要在保持一(yī)定煤炭開(kāi)采量的基礎上，積極推進企業轉型。2020年是“十三五”到“十四五”過渡的關鍵時間節點，明年又(yòu)是“十四五”的開(kāi)局之年，要做好公司的戰略謀劃和前瞻布局，抓機遇，抓關鍵，謀求企業的長遠發展。