當大(dà)多數人員(yuán)還沉浸在國慶和中(zhōng)秋雙節的假日氛圍時，遠離(lí)家鄉奮戰在西部邊疆的濟煤兒女，已經在集團公司“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)會精神感召下(xià)踏上了新的征程！

10月2日，總經理齊文勝組織金馬煤礦、博斯坦煤礦全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)召開(kāi)了“手指口述”推行培訓會。會上，齊文勝向全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)傳達了9月29日集團公司“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)大(dà)會會議精神，并根據動員(yuán)會部署，結合金馬、博斯坦煤礦工(gōng)作開(kāi)展了本次培訓學習。

培訓會上，齊文勝對金馬煤礦在疫情影響下(xià)能順利完成上下(xià)架工(gōng)作予以了充分(fēn)肯定，并指出當前兩個礦井存在的主要問題：一(yī)、管理水平大(dà)幅下(xià)滑；二、班組長建設敷衍了事；三、零星事故不斷發生(shēng)。針對存在的問題，提出以下(xià)要求：一(yī)、全員(yuán)要嚴格遵守礦井的各項規章制度，實行半軍事化管理，做到獎罰分(fēn)明、令行禁止；二、要以董事長對班組長提出的“五管”、“五會”要求自己，加強學習，學會管理；不僅要盯任務，還要盯安全；真正做到董事長要求的“技術要精、作風要硬、身心要正、能力要強、方法正确、思路要清、目标要明”；三、提高安全意識，培養自救、互救能力，在工(gōng)作中(zhōng)嚴格遵守操作規程，杜絕安全事故的發生(shēng)。

齊文勝還與大(dà)家分(fēn)享了在北(běi)京參加十八屆中(zhōng)國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會和在德國學習培訓中(zhōng)的所見所聞所思。提出今後将會根據各個礦井的實際情況，因地制宜，采用新技術、新裝備，提高人員(yuán)工(gōng)效，讓智能化采煤成爲推動煤礦安全生(shēng)産的第一(yī)動力。

最後，齊文勝對礦井重點工(gōng)作進行強調，近期将會在金馬煤礦推行井下(xià)燈光亮化工(gōng)程和手指口述工(gōng)作，給員(yuán)工(gōng)創造安全、良好的工(gōng)作環境，讓員(yuán)工(gōng)在安全意識上、思想理念上有個真正的轉變，養成上标準崗、幹标準活的行爲習慣。

金戈鐵馬聞征鼓，隻争朝夕啓新程。培訓會後，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)紛紛表示将會以集團公司動員(yuán)會爲契機，以本次學習培訓爲切入點， 圍繞公司“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)會的安排部署，堅定信心、衆志(zhì)成城、真抓實幹、攻堅克難，圓滿完成公司下(xià)達的各項目标任務，以優異的成績向公司交上一(yī)份滿意的答卷！