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新聞中(zhōng)心

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大(dà)力推行7S管理 提效增效提素質

發布:edkhcpjv 浏覽:1753次

11月10日,濟煤大(dà)學邀請百朗教育培訓講師、時代光華特聘講師錢宏峰老師爲全體(tǐ)學員(yuán)講授《7S現場管理實務》課程,公司各單位、各部門負責人參加了培訓。

錢老師通過許多翔實的例子爲大(dà)家講授了7S的産生(shēng)背景、定義、目的,告訴大(dà)家這樣一(yī)個理念: 7S搞不好,其他一(yī)切工(gōng)作都搞不好! 7S水平代表一(yī)個企業的管理水平。通過培訓,爲公司7S管理指明了方向,有着很好的借鑒作用。

錢老師分(fēn)别對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面進行了詳細解讀:一(yī)、整理,必須要有“舍棄”的智慧,制作生(shēng)産崗位必要物(wù)品清單 ,每天循環整理,要與不要,一(yī)留一(yī)棄,騰出更大(dà)空間。二、整頓,對整理好的物(wù)品按“三定”原則劃線定位,标識物(wù)品,進行可視化管理,提高工(gōng)作效率。三、清掃,制定崗位7S清掃标準,随時進行清掃,顯現整理、整頓的效果,養成衛生(shēng)習慣。四、清潔,制作崗位7S日檢查表,反複檢查,持續改善,規範化、标準化,确保清潔生(shēng)産。五、素養,遵守标準,遵守公司各項規章制度,7S活動始于素質,終于素質,塑造員(yuán)工(gōng)優秀品格,養成良好職業習慣。六、安全,重視員(yuán)工(gōng)教育培訓, 強化一(yī)線監督者的責任,消除不安全狀态和不安全行爲,推行K-Y-T(危險、預知(zhī)、訓練)模式,預防災害發生(shēng),保障員(yuán)工(gōng)人身安全和生(shēng)産正常運行,減少經濟損失。七、節約,提醒大(dà)家要關注生(shēng)産現場的等待、動作、搬運、庫存、過剩生(shēng)産、生(shēng)産不良、作業本身七個方面的浪費(fèi),進一(yī)步樹(shù)立節約意識,提高效率,降低成本。

課後,濟煤大(dà)學校長齊百紅對錢宏峰老師的授課給予了高度評價,并強調公司各單位、各部門要學以緻用,持之以恒開(kāi)展7S管理活動,不斷提高企業人員(yuán)的綜合素質和管理水平。