2020年12月31日，在新的一(yī)年來臨之際，集團公司煤炭洗選、運銷系統管理人員(yuán)齊聚魯泰，總結過去(qù)一(yī)年的工(gōng)作，展望部署2021年工(gōng)作，共同迎接2021年的到來。

過去(qù)的一(yī)年，由于新冠疫情爆發，各行各業受到不同程度的沖擊，市場進入動蕩變革期，不可預測性仍是2021年的主線。集團公司副總經理齊磊全面分(fēn)析了當前國内國際形勢，結合公司自身實際情況，提出2021年工(gōng)作總基調爲：“積蓄力量，補充短闆，深入布局，穩中(zhōng)求進”。要求各級管理人員(yuán)要接受各種考驗，解決諸多不确定因素，帶領員(yuán)工(gōng)保障企業穩步前進。随後，齊磊發表主題爲《堅持》的新年宣言，強調2021年的工(gōng)作主題就是堅持。

必須堅持三個主線不能變：堅持穩工(gōng)作、穩收入、穩生(shēng)存主線不能變；堅持做好各公司、各部門持續盈利工(gōng)作主線不能變；堅持做好人才隊伍建設工(gōng)作主線不能變。

要做好三個主線不變，應該做好以下(xià)九個方面的工(gōng)作：一(yī)、堅持做好市場開(kāi)拓，客戶維護開(kāi)發工(gōng)作；二、堅持做好技術研發，産品轉型工(gōng)作；三、堅持做好生(shēng)産技改，優化成本，提高效率工(gōng)作；四、堅持做好财會管理，合理減免稅工(gōng)作；五、堅持做好利用國家、省、市及行業政策扶持資(zī)金落地工(gōng)作；六、堅持做好幹部培養，人才引進工(gōng)作；七、堅持做好内部運營機制改革，全面提升效能工(gōng)作；八、堅持優化分(fēn)配機制改革，持續提高幹部員(yuán)工(gōng)收入，激勵大(dà)家幹事創業熱情工(gōng)作；九、堅持做好物(wù)流及倉儲全面布局建設工(gōng)作。

齊磊對各級管理人員(yuán)提出具體(tǐ)要求。第一(yī)，單位“一(yī)把手”要打造一(yī)支有經營思路、擅長收集市場信息、能有效組織市場資(zī)源配置的營銷奇兵人才隊伍；磨練一(yī)支管理精細、工(gōng)作規範有序、質量意識強、成本管控突出、善于解決各項難題的管理精兵人才隊伍；建設一(yī)支有全局觀念、有奉獻精神、責任感意識、執行力強的基層鐵兵人才隊伍。第二，要持續不斷的學習，尤其是年輕幹部，通過不斷學習提高自己的見識、認知(zhī)、思考力，以适應未來智能社會。第三，要向自驅型幹部轉變，要有濃厚的主人翁意識，無需揚鞭自奮蹄，不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界。面對各種變化，解決各種挑戰性難題。

過去(qù)已去(qù)，未來已來。面對未知(zhī)的變化，我(wǒ)們與其茫然不知(zhī)所措的原地徘徊，不如勇敢地擁抱接受各種變化，在變化中(zhōng)立腳跟、求突破，在變革中(zhōng)尋機遇、謀發展。古語講“亂世出英雄”，今天我(wǒ)們要講“亂局中(zhōng)出新機、變局中(zhōng)開(kāi)新局”。

爲有犧牲多壯志(zhì)，

敢教日月換新天。

喜看稻菽千重浪，

遍地英雄下(xià)夕煙。

2021，我(wǒ)們準備好了。

2021，我(wǒ)們來了。