爲進一(yī)步加強中(zhōng)層幹部隊伍建設，1月7日，機關中(zhōng)層管理人員(yuán)年終考評會議在濟煤大(dà)學召開(kāi)，對21名中(zhōng)層管理人員(yuán)進行考核評議，拉開(kāi)了集團公司2020年度中(zhōng)層管理人員(yuán)考評工(gōng)作序幕，會議由公司中(zhōng)層管理人員(yuán)考評組副組長、副總經理魏燕霞主持。

此次考評新穎有亮點。一(yī)、打破原有述職模式，創新性的采取機關、礦井、地面單位集中(zhōng)述職，不僅提高了工(gōng)作效率，而且能夠互相學習工(gōng)作經驗，取長補短。二、述職過程中(zhōng)，主管領導對分(fēn)管部門進行點評，指出存在問題，強調2021年工(gōng)作重點。三、深入基層，随機調查了解所在單位中(zhōng)層管理人員(yuán)在德、能、勤、績、廉五個方面的表現，以及領導班子在班子團結協作、黨組織建設、企業文化建設、安全生(shēng)産管理、關心職工(gōng)生(shēng)活、班子廉潔自律等情況，更能真實反映實際問題。

在機關考評會議上，21名中(zhōng)層管理人員(yuán)進行了述職，結合各自的崗位職責和業務領域，對2020年的工(gōng)作展開(kāi)了回顧和總結，實事求是的反映出工(gōng)作業績、存在不足和努力方向等。高層領導對各自分(fēn)管部門進行了點評，并對2021年工(gōng)作進行了強調和要求。

集團公司CEO任友誼對21名中(zhōng)層管理人員(yuán)的述職進行點評，指出在工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和改進方向，并提出幾點要求：一(yī)、講求實際，杜絕空談，主動擔當，目标細化。二、成本控制，精細管理。三、人員(yuán)崗位合理設置，出勤與效益挂鈎。四、安全環保加強監管。

公司考評組組長、黨委書(shū)記、董事長齊百紅作總結講話(huà)，指出在管理人員(yuán)中(zhōng)存在的問題：學習能力差、應變能力差、溝通能力差、組織能力差、主動性差。提出幾點要求：一(yī)、要提高語言溝通能力和組織協調能力；二、工(gōng)作總結要自己寫，思路要清晰，邏輯能力要強，層次要分(fēn)明；三、打好三個攻堅戰，牢記習總書(shū)記提出的“三牛”精神，爲民服務孺子牛，創新發展拓荒牛，艱苦奮鬥老黃牛，認真學習對照《把信送給加西亞》這篇文章，在今後的工(gōng)作中(zhōng)，做到主動、堅韌、忠誠、敬業。