2021年是濟煤能源集團公司“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是集團公司“從零開(kāi)始，再次創業”三年活動的第一(yī)年，年初，集團公司提出全面開(kāi)展扭虧爲盈、安全生(shēng)産、高質量發展三大(dà)攻堅戰活動。作爲公司主力礦井，一(yī)礦廣大(dà)幹群咬定目标，凝心聚力，直面困難，制定措施，嚴格落實。

确定目标 嚴格獎懲

爲充分(fēn)調動廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的積極性、主動性、創造性，優化礦井管理，促進礦井安全穩定生(shēng)産，一(yī)礦認真貫徹落實公司扭虧爲盈、安全生(shēng)産、高質量發展三大(dà)攻堅戰活動的通知(zhī)精神，制訂相關方案，成立考核領導小(xiǎo)組，确立全年目标任務，并層層分(fēn)解到每個區隊每個科室，并根據當月任務完成情況對礦井區隊和科室負責人進行獎懲，在工(gōng)資(zī)中(zhōng)予以兌現。在實行獎懲的同時，礦井每月對區隊完成任務情況進行綜合評比，設立流動紅旗，籍以激勵先進，鞭策落後，共同進步。

兵馬未動 “糧草”先行

對企業來講，糧草不僅是生(shēng)産所需的資(zī)金人員(yuán)物(wù)資(zī)，也包括職工(gōng)的精神食糧、工(gōng)作理念和工(gōng)作作風。礦長、黨總支書(shū)記李成全以開(kāi)展“學習黨史教育活動”爲契機，注重對黨員(yuán)幹部的思想教育。通過學習黨史，傳承紅色基因，充分(fēn)發揮黨員(yuán)先鋒模範作用。一(yī)名黨員(yuán)就是一(yī)面旗幟，一(yī)個支部就是一(yī)個堅強的戰鬥堡壘，用先進去(qù)影響和帶動周圍的人，從中(zhōng)汲取力量，在職工(gōng)隊伍中(zhōng)弘揚正能量，堅決打擊歪風邪氣，增強團隊精神，心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，與公司共渡難關。

細化措施 強化落實

（一(yī)）加強生(shēng)産過程管理，堅決杜絕生(shēng)産浪費(fèi)。一(yī)是嚴格執行公司支護管理相關規定，嚴格控制支護材料消耗，積極實施大(dà)斷面、U鋼支護，根據地質條件變化及時調整棚距；二是提倡節約生(shēng)産，多渠道多措施降低生(shēng)産成本。大(dà)到每條巷道，小(xiǎo)到每張網，每張芭片木柱都進行成本管理。井下(xià)能重複使用的物(wù)資(zī)全部回收利用；三是加強煤質管理，加快新工(gōng)作面上架工(gōng)作，加強回采工(gōng)作面治水工(gōng)作，确保礦井不出稀煤；工(gōng)作面遇矸帶，進行集中(zhōng)出矸，在規定時間、規定路線進行分(fēn)揀作業，實現矸、煤分(fēn)離(lí)，保證煤質達标；四是加強現場管理，井下(xià)物(wù)料、備用設備、應急材料等定置挂牌管理，确保物(wù)、牌、賬三者相對相符。

（二）加強礦井安全生(shēng)産管理，牢固樹(shù)立“安全就是最大(dà)的節約，事故就是最大(dà)的浪費(fèi)”的安全理念。深刻吸取近期國内安全生(shēng)産事故教訓，積極開(kāi)展事故警示教育，牢固樹(shù)立紅線意識和底線意識，堅決克服思想麻痹和僥幸心理，持續推進雙重預防體(tǐ)系建設，有效防範化解各類事故隐患，不斷加強職工(gōng)教育培訓，規範礦井采、掘、機、運、通等生(shēng)産程序操作，全面構建安全生(shēng)産标準化管理體(tǐ)系。

（三）加強工(gōng)程管理,增效從源頭抓起。根據井下(xià)生(shēng)産實際，合理規劃設計采掘接替工(gōng)程，優化各系統布置，使礦井各系統合理、合規、簡單、高效。積極推進新技術、新工(gōng)藝、新設備的推廣應用，大(dà)膽改革，勇于創新，進一(yī)步提質增效。強化工(gōng)程質量，日常工(gōng)程驗收嚴格執行工(gōng)程質量管理辦法。

（四）加強機電管理，修舊(jiù)利廢，挖潛增效。

全面推進節能降耗工(gōng)作。一(yī)礦利用自身優勢組織機電大(dà)班和支架組對大(dà)型設備進行維修，增加重複使用率。嚴格規範廢舊(jiù)皮帶、皮帶輥以及鋼材等材料回收工(gōng)作，加強回收線纜、小(xiǎo)型電器設備、五小(xiǎo)件等其它廢舊(jiù)材料再利用工(gōng)作。

加強修舊(jiù)利廢力度。機電大(dà)班、小(xiǎo)件維修組精心維修各種電器、開(kāi)關、皮帶保護和小(xiǎo)型設備，提高自給率，提高維修質量、減少新購置設備量。嚴格控制材料消耗，各區隊設備隊長爲第一(yī)責任人，機電科持續落實把控。

持續推進“四化”建設。多用設備少用人、少用設備少用人、少用設備不用人，給生(shēng)産系統分(fēn)擔壓力。目前，一(yī)礦已實現皮帶集中(zhōng)控制和中(zhōng)央泵房無人值守，工(gōng)作面使用可伸縮皮帶、巷道支架、巷道修複機和單軌吊，架空乘人裝置已投入使用。

減少環保壓力。對井下(xià)進行清、渾水分(fēn)流直排，井下(xià)中(zhōng)央泵房和東翼泵房實行清水和污水分(fēn)離(lí)，減少排水電費(fèi)，減少地面環保處理系統壓力。

嚴格執行供電“削峰填谷”政策。按照公司要求，制訂了一(yī)礦用電制度，對不同時段用電制定不同方案。把檢修時間盡量安排在用電峰段，把排水時間盡量安排在谷段，8點前把水倉排到最低位置；

加強機電設備管理。加強日常潤滑、保養、維護，降低設備磨損，提高使用壽命，減少新設備購置。

（五）加強勞動組織，全面提高工(gōng)效。一(yī)是各科室、區隊嚴格執行考勤制度；二是強化職工(gōng)技能；三是強化井下(xià)現場管理、交接班制度，合理安排各崗位工(gōng)作内容，提高工(gōng)效；四是統籌兼顧，全盤協調。做到人盡其用，人盡其才，确保整體(tǐ)工(gōng)作有序推進。

（六）細節決定成敗，管理精細化，效益最大(dà)化。一(yī)是嚴格遵守公司“五統一(yī)四監管”制度；二是資(zī)料、圖紙(zhǐ)進行電腦上審核，确保一(yī)次打印成功，所有資(zī)料采用雙面打印；三是夏季降溫，能用水冷不用空調，空調不能低于26度；四是辦公用品按需領取；五是強化探放(fàng)水設備管理，堅持做好日常維護，規範各項操作；六是規範風布管理，能補不換新，區隊損壞照價賠償。

措施是行動的指南(nán)，落實才是戰役成敗的關鍵。一(yī)礦幹群有決心打赢扭虧爲盈攻堅戰，以優異成績向建黨100周年獻禮。