【扭虧爲盈督查台】團結一(yī)心齊助力 增收節支創效益
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集團公司扭虧爲盈攻堅戰開(kāi)展以來,運銷系統各單位積極貫徹落實扭虧爲盈各項要求,根據當前市場形勢,圍繞“增收節支創效益”總體(tǐ)目标,采取多項措施,助力打赢扭虧爲盈攻堅戰。
思想引領,凝聚團隊力量
開(kāi)年以來,面對嚴峻的經濟形勢,運銷黨支部充分(fēn)發揮戰鬥堡壘作用,黨員(yuán)帶動、率先垂範,通過“學黨史知(zhī)識、講黨史故事”等學習教育活動,提升全員(yuán)思想,創新經營思維,在黨史學習中(zhōng)不斷提升戰勝困難、解決問題的信心與勇氣。把學習黨史教育活動和實際工(gōng)作相結合,系統各單位積極協作、互通有無,針對“産、銷、運”整體(tǐ)經營環節,制定切實可行的扭虧爲盈方案。主管副總經理齊磊更是要求大(dà)家要以“不忘初心再奮鬥,撲下(xià)身子開(kāi)新局”爲己任,在經營管理中(zhōng)不斷提升大(dà)局意識、危機意識和發展意識,從黨史中(zhōng)汲取奮鬥的智慧和力量。
開(kāi)源增收,加快資(zī)金回籠
2021年,針對新的市場形勢,運銷系統各單位開(kāi)拓思路,想法設法,廣開(kāi)資(zī)金收入來源。
銷售處:一(yī)是積極做好原煤按質分(fēn)架落地,分(fēn)類銷售,根據市場變化,及時調整原煤價格,優化銷售方案,穩定地銷客戶,實現銷售收益最大(dà)化。二是加大(dà)取樣次數,跟蹤電煤熱值,做到早、中(zhōng)、晚三次取樣化驗,實時對标國電熱值數據,最大(dà)限度減少因熱值差導緻的結算損失。三是協調做好永盛、永興兩家洗煤廠的原煤拉運業務,嚴格按照集團公司規定的三方取樣,進行煤質化驗的要求,根據原煤綜合熱值,結合市場行情,爲公司提供合理價格參數。
運銷分(fēn)公司:一(yī)方面加快現有戰略客戶的貨款回收,加大(dà)與用戶之間的溝通和清欠力度,在發運後的第一(yī)時間與對方客戶溝通,了解煤質、煤量,定期結算,定期催要貨款,有效降低和規避資(zī)金運營風險,加速資(zī)金周轉。另一(yī)方面,積極開(kāi)辟新市場,拓展新用戶,采取預付款形式,即款到付貨,減少資(zī)金成本的投入,保證了貨款有效回收。
物(wù)流公司:全面完成内部運輸業務,深挖營收潛力,同時積極向外(wài)部市場開(kāi)發運輸業務,将增加外(wài)部市場營收份額作爲全年工(gōng)作的重中(zhōng)之重,以此不斷增加資(zī)金收入,實現“兩條腿”走路的協調發展,增強物(wù)流業務市場整體(tǐ)競争力。
節流降本,加強内部管理
在節約開(kāi)支,降低成本方面,運銷系統各單位上下(xià)擰成一(yī)股繩,着力從内部管理入手,嚴格控制辦公、招待、車(chē)輛、損耗等各項費(fèi)用開(kāi)支,避免浪費(fèi)現象。同時,系統各單位根據各自工(gōng)作實際,開(kāi)展節流降本工(gōng)作。
銷售處:加大(dà)副産品的篩選,積極尋找客戶,減少副産品庫存,降低因場地和環保導緻的成本消耗;設備管理上,不斷提高鏟車(chē)的裝車(chē)率,減少無效裝車(chē)。做到各種設備随時檢查,及時維修,減少維修率。
運銷分(fēn)公司:重點從人力成本管控上下(xià)功夫,根據人員(yuán)崗位工(gōng)作實際,建立健全相對公平的工(gōng)資(zī)分(fēn)配方案及業務費(fèi)用計提考核辦法。通過績效改制,激發員(yuán)工(gōng)拓展新業務的動力,力争用最少的人,創造出最大(dà)的經濟效益。
物(wù)流公司:牢固樹(shù)立安全運輸就是生(shēng)産力,就是經濟增長點的經營管理意識,實現安全運輸與效益增長的齊頭并進。對運輸車(chē)輛及時維修保養,按時間節點對國三車(chē)進行淘汰更新,确保車(chē)輛完好率達到90%以上,堅決避免因車(chē)輛原因導緻的運輸延誤和停滞。加大(dà)司機安全培訓力度、不開(kāi)疲勞車(chē)、情緒車(chē),确保車(chē)輛運輸安全高效運行。
新任務、新挑戰,運銷系統各單位将在集團公司黨委、董事會的正确領導下(xià),團結一(yī)心,排除萬難,堅決完成各項目标任務,爲集團公司增效創收、打赢扭虧爲盈攻堅戰做出貢獻。
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