2021年是集團公司“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司“從零開(kāi)始，再次創業”三年活動的第一(yī)年。近期，根據集團公司扭虧爲盈會議精神，物(wù)業公司積極行動、多措并舉，紮實開(kāi)展扭虧爲盈工(gōng)作。

提前謀劃，樹(shù)立信心

爲切實抓好扭虧爲盈工(gōng)作的貫徹落實，物(wù)業公司及時下(xià)發通知(zhī)，利用周一(yī)例會、班前會、學習培訓會，就如何深入推進扭虧爲盈工(gōng)作進行讨論研究，積極引導全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)投入到扭虧爲盈攻堅戰中(zhōng)來。

廣泛征集，多措并舉

物(wù)業公司全員(yuán)充分(fēn)認識到扭虧爲盈工(gōng)作既是貫徹落實總公司會議精神，更是自身發展的迫切需求，必須不折不扣抓好落實。爲此，物(wù)業公司從以下(xià)四個方面采取措施。

一(yī)、基建工(gōng)程方面，牢固樹(shù)立“零事故、零隐患”理念，轉換工(gōng)作思路、敢于創新。改變老舊(jiù)臃腫的設計方案，減少工(gōng)程量，節約成本。

工(gōng)程上牢固樹(shù)立以人爲本、質量第一(yī)的理念，始終把安全作爲工(gōng)程建設中(zhōng)的重中(zhōng)之重，建立健全施工(gōng)現場安全管理體(tǐ)系，并設現場專職安全員(yuán)對施工(gōng)過程中(zhōng)的安全、質量進行跟蹤監督管理，定期召開(kāi)現場例會，解決施工(gōng)過程中(zhōng)存在的問題。對于屋面防水維修和牆體(tǐ)改造；采用新興的樹(shù)脂材料和真石漆塗料代替傳統的SBS和花崗岩石材，不僅經濟、适用，而且美觀、大(dà)方。礦區新建儲煤棚，從設計方案上多渠道考察對比，選用管桁架結構，既滿足了使用要求，又(yòu)縮短了工(gōng)期、節約了成本。

二、隐蔽工(gōng)程上，嚴格按照三檢制度，減少返修次數，節約成本。

隐蔽工(gōng)程施工(gōng)結束後，先由施工(gōng)單位自行按照施工(gōng)圖紙(zhǐ)和相關規範進行驗收，自己檢查是否符合圖紙(zhǐ)設計和相關規範，自檢合格後，報物(wù)業公司。物(wù)業公司對隐蔽工(gōng)程進行初檢，對不符合要求的提出整改意見并及時進行整改。整改結束後，由企業管理部和物(wù)業公司對隐蔽工(gōng)程進行複檢，并做好隐蔽記錄。通過“三檢”制度，提前發現問題，提前整改，盡量減少返修次數，減少資(zī)源浪費(fèi)，節約成本。

三、深挖内部潛力，修舊(jiù)利廢，增收節支。

後勤維修方面樹(shù)立節約理念，做到有舊(jiù)不用新，能修複不報廢，能改造不報廢，千方百計變廢爲寶，盡最大(dà)努力降成本、提效益。職工(gōng)食堂從進貨、清洗、加工(gōng)等環節入手，在确保食品安全和質量的基礎上，本着“物(wù)盡其用”的原則，盡量減少不必要的浪費(fèi)。加強挖掘機和皮卡車(chē)等設備的維護保養、檢查維修，最大(dà)限度延長使用周期，實現成本下(xià)降。

四、對長期閑置的房屋适當改造，合理利用。

持續發力，強化落實

措施已經明确，重在落實到位。物(wù)業公司将緊緊圍繞扭虧爲盈的目标和措施，狠下(xià)功夫，勇擔當、善擔當，持續發揚濟煤精神，切實做到“有措施，有行動，有成果”。堅決打赢扭虧爲盈攻堅戰，向建黨100周年獻禮。