面對嚴峻的市場形勢,永興潔淨煤緊緊圍繞集團公司“三大(dà)攻堅戰”的要求，以黨史學習教育活動爲契機，以突出問題爲導向、以技術改革爲支撐、以提質增效爲目标、以扭虧爲盈爲核心，以樹(shù)立品牌爲己任，永興全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以堅定的信念、務實的行動全力推進各項工(gōng)作的開(kāi)展。

黨建引領  思想統一(yī)

紮實開(kāi)展黨史學習教育活動，組織黨員(yuán)幹部每周五學習黨史知(zhī)識，凝聚人心，激發作爲擔當，以史爲鑒，以史鑒今，堅持黨建引領，将學習教育中(zhōng)汲取的精神力量和經驗智慧融入到工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，進一(yī)步激勵黨員(yuán)幹部的承擔意識和責任意識，切實将黨史學習教育中(zhōng)的紅色力量轉化爲幹事創業的決心和開(kāi)拓進取的勇氣。

機制改革  技術創新

自去(qù)年9月份永興潔淨煤機制改革啓動後，用人機制改革和設備技術改造同時進行，截止目前定崗定員(yuán)，機制分(fēn)配、技術革新都在不斷完善，并取得實效。一(yī)是思想轉變，由被動轉主動，積極開(kāi)拓業務，擴大(dà)精煤地銷客戶，加快資(zī)金回收，鞏固濟鋼業務，精煤供應量每月不低于1萬噸。二是完善生(shēng)産線工(gōng)藝，節能優化。技改項目有：微精煤返回離(lí)心機，增加精煤洗出率的技改；原煤篩分(fēn)破碎系統等，從而減少設備損耗，增加原煤入洗量，穩定精煤産品質量，提高主産品洗出率。三是加快推進制度化、規範化建設進程，各項規章制度陸續出台，包含各崗位工(gōng)作的流程及規範，在嚴格規範下(xià)，提高員(yuán)工(gōng)素質和責任擔當。

措施明确  責任到人

嚴控設備材料消耗，堅持一(yī)把手簽字制度,嚴格材料計劃、審批、領用、發放(fàng)每個環節的控制；加強用電管理，規範用電秩序，錯峰生(shēng)産，做到安全、經濟、合理用電，有效控制電費(fèi)成本，提高經濟效益；深入實施營銷戰略，鞏固現有業務，與運銷分(fēn)公司積極合作開(kāi)拓外(wài)部精煤客戶，各類副産品及時銷售，加快公司資(zī)金回收；及時跟蹤市場，了解彙總設備材料市場價格，每月設備材料價格進行對比，材料采購做到質量和價格的相匹配。

打造低碳能源   鑄就永興品牌

永興旨在打造低碳能源，一(yī)是創新生(shēng)産工(gōng)藝，完善設計過程，精确每個環節，升級技術，從而減少能源消耗。二是将集團公司“七低”優質無煙煤經過洗選加工(gōng)，把煤泥、中(zhōng)煤、矸石這些副産品分(fēn)離(lí)出，将精煤、水洗精炭投入市場，秉承國家環保清潔理念，打造低碳能源。三是打造花園式生(shēng)産環境，廠區内硬化和綠化率達到95%以上，噴淋設施配備到位，全方位打造花園式廠房。

永興潔淨煤全力打造低碳能源，不論是技術革新還是環境改造都在有序進行，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)将以堅定的信念、用實際行動鑄就永興品牌，以優異的成績向建黨100周年獻禮！