近期，永盛選煤廠以“學黨史、悟思想、辦實事、開(kāi)新局”活動爲契機，深入貫徹落實集團公司2021年扭虧爲盈會議精神，根據全年目标任務，制定措施，嚴格落實，抓機遇，破難題，開(kāi)新局。

明确目标  凝聚力量  開(kāi)啓新局

創新經營思路，不斷增加采購品種和采購量，機動靈活調整洗煤結構，增加産品銷售。有效利用流資(zī)，減少客戶貨款積壓，提高資(zī)金周轉率，實現資(zī)金效益最大(dà)化。保持武鋼、南(nán)陽漢冶特鋼精煤戰略客戶。發展中(zhōng)信鋼廠、天津鋼管廠、山東萊蕪鋼廠噴吹客戶。積極開(kāi)拓經營電煤市場，利用選煤廠副産品優勢，調配電煤，增效創利；副産品分(fēn)選、晾曬加工(gōng)配煤，提高附加值，實現利潤。

加大(dà)技改  精打細算  挖潛增效

在技改中(zhōng)實現增效，完成脫水篩、濃縮機、篩孔加密等技改工(gōng)程，持續實現智能化，減人增效，提高洗出率，依據生(shēng)産情況，逐步合理減員(yuán)，控制用工(gōng)總量。提倡小(xiǎo)改小(xiǎo)革、力求節約資(zī)金。結合工(gōng)作實際因地制、勇于創新、花小(xiǎo)錢辦大(dà)事。

在日常工(gōng)作中(zhōng)挖潛增效，（一(yī)）加強生(shēng)産與設備運行安全管理，縮短開(kāi)機時間，提高單班産量，降低生(shēng)産耗電，将單班考核噸煤入洗電耗做爲生(shēng)産硬指标。嚴把洗出産品質量關，以合格精煤産量挂鈎薪資(zī)。（二）嚴格控制備品配件的采購規模，積極修舊(jiù)利廢，降低鏟車(chē)油耗，降低不必要的倒堆、短盤，降低購進、銷售運輸費(fèi)用。（三）做好全廠設備的日常巡檢記錄，對待修設備，合理安排檢修時間，避免設備進一(yī)步損壞，造成嚴重浪費(fèi)現象。對檢修設備換下(xià)的配件有修複價值的一(yī)定再利用，有用的廢舊(jiù)螺栓可回收、再利用。抓好修舊(jiù)利廢工(gōng)作，擴大(dà)修舊(jiù)利廢的品種和數量，加大(dà)生(shēng)産系統材料回收力度。

持續推進7S管理工(gōng)作

加強現場管理工(gōng)作。從思想上和行動上緊抓整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約不放(fàng)松，廠區道路、生(shēng)産區域、生(shēng)活辦公區域天天整頓，清潔衛生(shēng)。強化環保意識，加大(dà)綠化力度，組織員(yuán)工(gōng)種植樹(shù)木1000餘棵，形成綠色一(yī)片，生(shēng)機盎然。通過有效措施，使個廠區環境面貌煥然一(yī)新，樹(shù)立了良好的企業形象。

2021年，永盛選煤全體(tǐ)幹部職工(gōng)，充分(fēn)認識形勢，統一(yī)思想，凝心聚力，緊緊圍繞總公司下(xià)達的目标任務，按照工(gōng)作方案，分(fēn)别落實責任，切實調動起廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的積極性，力争如期完成目标任務。