3月16日，集團公司副總經理、西南(nán)開(kāi)發領導小(xiǎo)組組長張社文、副總經理、西南(nán)開(kāi)發領導小(xiǎo)組副組長李靈傑、機電副總工(gōng)程師王志(zhì)剛、企業發展部部長齊欣到貴州濟煤能源公司撿材溝煤礦檢查指導工(gōng)作。

在管理人員(yuán)會議上，李靈傑首先介紹了濟煤能源集團本部和外(wài)部企業經營情況，并提出六個要求: 轉變思想、更新理念、明确工(gōng)作思路、破解難題、夯實五個保障和明确發展方向。要向機械化、自動化、信息化、智能化深入推進，以亮點創建爲推手，不斷提高安全生(shēng)産标準化水平。

王志(zhì)剛對現場檢查的問題及時給予了反饋，在井下(xià)供電方面提出了要求和意見。齊欣要求大(dà)家要有戰勝困難的信心，把貴州作爲提升自己的起點，工(gōng)作好，生(shēng)活好，爲集團創造利潤，爲自己增添亮色。

貴州濟煤能源公司執行董事趙國慶、貴州濟煤能源公司總經理盧躍強、撿材溝煤礦礦長劉章章分(fēn)别表态發言：絕不辜負集團公司厚望，同心協力，保證完成使命。李小(xiǎo)堅監事表态：能夠和濟煤能源集團公司合作，感到很榮幸，我(wǒ)們一(yī)定充滿信心、團結協作、共創輝煌！

張社文作總結講話(huà)。向大(dà)家表達了董事長齊百紅的問候和關心，對撿材溝煤礦環境面貌的變化和同志(zhì)們所做的工(gōng)作給予充分(fēn)肯定，同時提出“五個雙心”要求。一(yī)是要有信心和決心。要有“不破樓蘭終不還”的鬥志(zhì)和決心！二是在工(gōng)作上要用心和小(xiǎo)心。用心才能把工(gōng)作幹好，在生(shēng)産經營管理上要小(xiǎo)心謹慎，要把隐患消滅在萌芽狀态，避免和消滅事故。三是要讓員(yuán)工(gōng)順心和安心。關心職工(gōng)生(shēng)活，了解職工(gōng)需求，爲大(dà)家提供一(yī)個長久、穩定的工(gōng)作環境。四是所有人要齊心和同心。無論是濟煤本部人員(yuán)還是外(wài)省人員(yuán)，大(dà)家都是濟煤能源人，要齊心協力、同心同德，使撿材溝煤礦盡快投産見效。五是擔心和放(fàng)心。針對貴州煤礦高瓦斯、高突出的危險以及員(yuán)工(gōng)入資(zī)款能否有保障回報等問題，要把擔心變爲放(fàng)心，盡快扭轉當前不利局面，早日恢複生(shēng)産，創造效益，真正讓領導放(fàng)心，讓股東放(fàng)心，讓職工(gōng)放(fàng)心！

最後張社文強調指出：希望大(dà)家要像解放(fàng)戰争時期的遼沈、平津、淮海三大(dà)戰役一(yī)樣，力争在3---5年内把撿材溝煤礦、古基煤礦、旺達煤礦全部建成達産，打好新時代貴州濟煤能源公司的“三大(dà)戰役”，爲濟煤能源集團公司的發展壯大(dà)作出貢獻！