開(kāi)年以來，面對疫情肆虐、市場競争等多方壓力，在集團公司黨委、董事會的正确決策和部署下(xià)，主管副總經理齊磊帶領運銷系統廣大(dà)幹部職工(gōng)以機制改革創新爲契機，團結一(yī)心，克服困難，想方設法，創效增收，全力以赴赢得開(kāi)門紅。

一(yī)季度在礦井地質結構變化、煤質煤量不穩等不利因素影響下(xià)，公司保供煤發運任務面臨巨大(dà)壓力。困難面前，運銷系統上下(xià)一(yī)心，充分(fēn)發揮機制改革後銷售中(zhōng)心團隊資(zī)源優勢，采取多項措施，确保打赢保供煤攻堅戰。

一(yī)是在“量”上想辦法，擴大(dà)一(yī)礦煤場、開(kāi)辟永盛、運銷二礦煤場等區域的保供煤發運場地，通過煤場人員(yuán)自己動手和雇傭勞務人員(yuán)和設備等途徑，加大(dà)篩選加工(gōng)工(gōng)作力度，增加保供煤總體(tǐ)發運量。二是在“質”上動腦筋，銷售中(zhōng)心内部調控，制定保供煤入洗煤質标準，發揮永盛、永興兩家洗煤廠各自優勢，确保實現保供煤煤質達标、客戶滿意。三是在管理上下(xià)功夫，不斷創新管理模式，制定保供煤發運專項工(gōng)作機制，領導幹部專項負責，銷售中(zhōng)心各部門協同作戰，實現“産、銷、運”高效運轉，營造了良好的生(shēng)産銷售環境。

通過煤質煤量、雙管齊下(xià)，經營管理嚴格把控，較好地完成了一(yī)季度保供增收任務，同時也有效化解了礦井庫存，爲礦井後續生(shēng)産作業提供了保障。

開(kāi)年以來，面對起伏不定的煤炭市場，在“搶抓市場機遇、加快資(zī)金回籠”的銷售方針指導下(xià)，運銷系統緊抓年初市場變化有利時機，多措并舉，不斷提升冶金煤、電煤等多煤種銷售市場占有份額：

一(yī)方面積極加強與武漢鋼鐵集團公司、華潤電力首陽山有限公司、濟源鋼鐵集團有限公司等戰略客戶合作關系，保證煤炭合同訂單持續穩定，在穩收入的同時，也有力支援了疫情期間戰略客戶的用煤需求，提升了企業信譽度。另一(yī)方面積極恢複與湖北(běi)能源集團鄂州發電有限公司、華能沁北(běi)發電有限責任公司等客戶的業務合作，開(kāi)辟徐州、天津等地現金流客戶，搶占市場，壯大(dà)規模，增加收入。此外(wài)充分(fēn)利用集團公司平台優勢，加大(dà)代發、裝卸車(chē)等貿易類業務，不斷拓寬資(zī)金來源渠道。

一(yī)季度運銷系統各項業務經濟效益均實現了穩定增長，市場占有份額不斷擴大(dà)，向着做強做大(dà)，創效增收邁出了堅實步伐。

在此次整個創效增收工(gōng)作中(zhōng)，運銷系統幹部職工(gōng)展現出了良好的精神風貌，他們紛紛表示正是在一(yī)礦偉大(dà)搶險精神的感召下(xià)，隊伍意志(zhì)得到錘煉，團隊士氣進一(yī)步高漲，營造了無須揚鞭自奮蹄的幹事創業氛圍。

在保供煤攻堅戰中(zhōng)，時間緊任務重，運銷系統充分(fēn)發揮團隊進取精神，不等不靠，自動自發，場地不足就開(kāi)辟場地，機器、設備、人員(yuán)不夠用就在内部協調調用，幹部職工(gōng)哪裏需要哪裏去(qù)，拿空間換時間，與時間展開(kāi)賽跑。銷售處一(yī)礦煤場作爲保供煤發運主要場地，場長王戰聯身先士卒，親自操作加工(gōng)保供煤機器設備，積極帶動了煤場人員(yuán)，大(dà)家吃住在煤場，搶時間抓進度，最終一(yī)季度保供煤發運任務得以順利完成。

在盤古貨場火(huǒ)車(chē)發運過程中(zhōng)，則展現出了運銷系統幹部職工(gōng)堅守崗位，完不成任務誓不罷休的奮鬥精神。尤其值得一(yī)提的是在裝車(chē)、卸車(chē)和發運業務穿插最爲繁忙的3月份，運銷分(fēn)公司盤古貨場場長盧有進帶領貨場工(gōng)作人員(yuán)加班加點、晝夜奮戰，一(yī)周内完成裝卸車(chē)2萬餘噸，實現利潤數十萬元，較好的完成了盤古貨場專項進站卸車(chē)任務，進一(yī)步挖掘了盤古貨場發運潛力。

進入二季度，煤炭市場仍存在諸多不确定因素和潛在風險，運銷工(gōng)作任重而道遠。運銷系統将繼續深化機制改革創新，緊緊圍繞創效增收目标不動搖，同心協力、再接再厲，再創佳績，爲集團公司發展做出新的更大(dà)的貢獻。