同志(zhì)們：

我(wǒ)們今天在這裏召開(kāi)“大(dà)幹一(yī)百天 決戰四季度”目标任務動員(yuán)會。剛才大(dà)家的表态都非常好，看得出大(dà)家的進步和用心。語言樸實無華，但都用心、用情、用親身經曆去(qù)表态、去(qù)書(shū)寫。大(dà)家聽(tīng)了之後很激動，也深深感覺到很不容易。創業不以條件論勝負，要以創業論英雄。新入職員(yuán)工(gōng)，你們就像八九點的太陽，你們的到來給公司帶來可喜的變化，你們是一(yī)股新生(shēng)的力量，充滿朝氣和活力，正如我(wǒ)們的企業如日中(zhōng)天，也正在蓬勃向前發展。從經營數據可以看出，今年無論是産量、效益還是利稅比去(qù)年都有很大(dà)幅度地提升，這是你們的福氣，也是你們的朝氣帶來的正能量。我(wǒ)相信你們在公司經過十年、二十年的奮鬥，一(yī)定會成爲公司發展史上最重要的一(yī)支力量，成爲公司的中(zhōng)堅力量和骨幹。

今天會議的主題：“高質量、穩安全、精管理、強效益”。高質量：有思想、作風、人員(yuán)素質的高質量才有工(gōng)作的高質量、經濟發展的高質量。市場競争歸根到底是人才的競争，首先要提高綜合素質、業務素質和個人素質。

穩安全：安全就是命根子，不僅是企業的命根子，也是每個人政治生(shēng)命的重要因素。發展、投資(zī)、管理要安全，沒有安全就沒有一(yī)切，生(shēng)産的目的是爲了安全，安全的目的是爲了過好人生(shēng)。

精管理：不同人管理有不同的效益，是管理理念的問題。管理要精準、精心、精細。

強效益：效益是管出來、幹出來，也是摳出來的。首先是幹出來的，是市場給的。大(dà)家都要有節儉意識，節儉是一(yī)種美德、一(yī)種意識、一(yī)種能力。

下(xià)面重點講以下(xià)幾個問題：

一(yī)、圍繞兩個目标，一(yī)個中(zhōng)心。首先要鎖定目标：一(yī)個是安全目标，就是零事故，發展目标是“建百年企業，創百年輝煌”，這兩個是長期目标。但近期“大(dà)幹一(yī)百天 決戰四季度”目标鎖定年度目标和季度目标。一(yī)個中(zhōng)心：以效益爲中(zhōng)心，今年目标是盈利3個億，前八個月盈利1.4個億，九月份4000萬，第四季度要盈利1.2個億，四季度要鎖定這個目标。二、搶抓機遇。我(wǒ)們自2004年開(kāi)始陸續整合幾個外(wài)地煤礦，2004年進駐新疆，建設金馬煤礦，2015、2016年重組陝西旬邑留石村(cūn)煤礦和新疆博斯坦煤業，2021年重組貴州公司三個煤礦，既抓住了機遇，又(yòu)奠定了基礎，有好的發展未來，對未來也有好的期許。希望大(dà)家在經曆了能源危機後，狠抓能源黃金發展機遇，再用十年的時間，自2023年建礦七十周年開(kāi)始，用十年的時間，到建礦八十周年時，打造第二個濟煤能源，銷售收入、盈利水平和職工(gōng)收入再翻一(yī)番。藍(lán)圖易描畫，重任需大(dà)家去(qù)擔當。前進的征程、發展的道路不是一(yī)帆風順的，需要一(yī)代又(yòu)一(yī)代的濟煤人去(qù)拼搏，努力和付出。正如魏總剛才所講的，咱們剛改制時的原始股東現在百分(fēn)之七八十都退休了，百分(fēn)之十到百分(fēn)之二十都已去(qù)世。改革股權制度就是爲了讓大(dà)家是員(yuán)工(gōng)也是股東，進企業就享受股東待遇。但也要像老員(yuán)工(gōng)、老股東學習，他們沒有過高的欲望和奢求。有的是對礦山深深的情感，這次公司退還原始股配股，從明天開(kāi)始辦理，他們想借此機會再來爲之奮鬥一(yī)輩子、奉獻了青春、熱血、生(shēng)命的地方看一(yī)看，這裏的一(yī)草一(yī)木、一(yī)山一(yī)水、一(yī)磚一(yī)瓦都有他們的情結和情愫。他們來了之後，我(wǒ)們要熱情接待，一(yī)聲招呼、一(yī)聲問候，引導老工(gōng)人到辦理地點，把公司發展前景、發展勢頭向他們介紹。對他們的尊敬要體(tǐ)現到方方面面，體(tǐ)現得淋漓盡緻。三、統籌謀劃。不謀萬世者，不足謀一(yī)時；不謀全局者，不足謀一(yī)域。各單位、各部門都要謀劃好。“吃不窮、穿不窮，考慮不到一(yī)世窮”，收入、支出、經營、合同都要謀劃好、落實好。四、發揮五個作用：各單位黨組織的領導核心作用；各單位、各部門一(yī)把手的引領作用；各地區、各單位三人小(xiǎo)組的決策統領作用；紀律監察的監督作用；每個單位的團隊作用。凝聚力、戰鬥力、同心力，不要一(yī)盤散沙。

具體(tǐ)要求：

第一(yī)，心靜意定。很多人不成熟、不擔當，沒有事時趾高氣昂，一(yī)有事驚慌失措。無論什麽情況下(xià)，心不能亂，神不能分(fēn)。哪一(yī)個細節考慮不到，都會釀成大(dà)錯，釀成終身遺憾。很多事是牽一(yī)發而動全身。在這方面，要求大(dà)家首先要認清自己、認清他人、認清組織。很多人弄不清、不服從組織調動，或與他人合作不好，首先來說，你是沒認清自己。無論是當領導、當一(yī)把手、在關鍵崗位，是崗位重要，不是你這個人重要。第二認清他人。要知(zhī)道所有人都有用處，所有人都不簡單。當領導不簡單，在家種地的人也都不簡單。大(dà)家首先要做好自己、做好人，把人做好。我(wǒ)經常對下(xià)屬說，隻要把人做好了，事情沒有做不好的，事情做不好是因爲人沒有做好。心靜意定、意定慧生(shēng)。真正有大(dà)智慧的人都懂得沉心靜氣，默默積蓄力量。

第二，少些抱怨。舉個“烏鴉定律”的例子。有一(yī)隻烏鴉跟一(yī)群鴿子在一(yī)起群居，有一(yī)天烏鴉抱怨要離(lí)開(kāi)，鴿子說：待得好好的，爲啥要走呢？烏鴉：大(dà)家都煩我(wǒ)，嫌我(wǒ)叫聲不好聽(tīng)。鴿子：你叫聲改不了，到哪裏都是這個聲音，還是都接納不了你，隻有改變自己。烏鴉聽(tīng)了鴿子的話(huà)開(kāi)始逐步改變自己。咱們也一(yī)樣，有人覺得這個單位幹不好，想再換單位，如果不改變自己的做派，到哪兒也是如此。改變不了環境、他人，就适應環境、适應他人，改變自己。

第三，對任何事情、任何人都要熱情、真誠。講個故事：高露潔公司前區域總裁李特最早是推銷員(yuán)，剛開(kāi)始推銷香皂時，認爲自己香皂産品可以，價格也可以，爲何沒人買？他不斷反省自己，是語言表達能力不行？态度不夠熱情？還是語言不夠中(zhōng)肯？于是，下(xià)班後他開(kāi)始去(qù)征求、詢問流失客戶的意見。一(yī)次次去(qù)采訪、征求意見，客戶被他的熱情、真誠感動、打動。流失的客戶又(yòu)都回來了，業績在短時間内有了很大(dà)的提升，他也由一(yī)名區域總裁晉升爲全球總裁。咱不能一(yī)有啥問題就開(kāi)始埋怨他人，不從自身找問題。低素質的人遇到這種情況一(yī)想就瘋了，高素質的人遇到這種情況，一(yī)想就通了。高、低素質存在很大(dà)的差别。客戶需要的是感動，不是搞定。孟子曰：“行有不得、反求諸己”多問問自己，查查自身問題。

第四，堅守原則。對于原則、方向隻能接受，不能抗拒。怎樣才能搞好管理、做好事情？很簡單，按公司明文規定走、原則方向走，不要偏離(lí)，不要爲他人所左右。要知(zhī)道拿人家的手短，吃人家的嘴軟。違反公司規定了，很被動、很尴尬。主管部門、主管領導甚至是董事長、總經理發出的指令不符合規定，也要拒絕。拒絕并不是壞事，是爲了少犯錯誤，是爲自己負責。作爲主管部門、主管領導甚至是董事長、總經理要做到頭腦不能昏，原則底線不能錯。

第五，提高效率、立即行動。“時間就是金錢，效率就是生(shēng)命”這是剛改革開(kāi)放(fàng)時，深圳提出來的。但是咱們公司延續幾十年的“議而不決、決而不行”，這種舊(jiù)習慣、老毛病沒改多少，沒多大(dà)改進。過一(yī)個人都要去(qù)蓋章、去(qù)簽字、過問，失誤了誰去(qù)管？大(dà)家該管時管，不該管不要管。要管就管到位，又(yòu)想管又(yòu)怕得罪人，又(yòu)想管又(yòu)怕被埋怨，要敢擔當、善擔當、能擔當。過去(qù)是計劃經濟，現在轉到市場經濟，市場經濟又(yòu)轉到知(zhī)識經濟、數字經濟，現在轉到速度經濟。有個例子：有個人看見一(yī)行大(dà)雁從頭上飛過，這個人想我(wǒ)打下(xià)大(dà)雁是炒着吃、蒸着吃、煮着吃還是炖着吃？等他想好再瞄準時，大(dà)雁已經飛遠了。炒、蒸、煮、炖，無論怎麽吃，都應該等先打下(xià)來再說。現在提出“先開(kāi)槍、後瞄準”“先發展、後規範”。管理上，采購設備材料超過多少錢招标很麻煩，隻要出于公心，市場價格公道、産品合格不要管那麽嚴，給大(dà)家自主權。比價、招标影響了産量、效益，遠比省幾十塊錢要多。管理是化繁就簡，規範就行，沒私心啥都行，出于公心、事業負責都好辦。到底是管理還是耍派頭耍權威？不考慮職工(gōng)、現場經營者的感受，不考慮實際情況。有些班前會開(kāi)幾個小(xiǎo)時到底有沒有必要？過去(qù)有話(huà)則長、無話(huà)則短，現在有話(huà)則長、無話(huà)則免。

第六，提升格局、奮鬥人生(shēng)。稻盛和夫說：“所謂人生(shēng)，隻有拼盡全身力氣，神明才會眷顧你。”要把人做好、要用心。什麽叫格局？“我(wǒ)站在一(yī)樓，有人罵我(wǒ)，我(wǒ)聽(tīng)到了很生(shēng)氣！我(wǒ)站在十樓有人罵我(wǒ)，我(wǒ)竟然以爲他在和我(wǒ)打招呼，因爲聽(tīng)不清。我(wǒ)站在一(yī)百樓有人罵我(wǒ)，我(wǒ)根本聽(tīng)不見，眼中(zhōng)隻有風景。”

第七，公司利益高于一(yī)切。明天起，原始股配股退還，很多人由于來得晚，沒有享受到原始股。股權改革就是爲了讓所有員(yuán)工(gōng)都成爲股東，進企業都是股東身份，公司是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)、股東生(shēng)存的平台，也是每個人發展的平台，個人利益不能與公司利益發生(shēng)沖突。每個人都要維護公司利益，公司利益高于一(yī)切、大(dà)于一(yī)切、重于一(yī)切。

同志(zhì)們：

“大(dà)幹一(yī)百天、決戰四季度”的目标任務已經下(xià)達。任務不能應付，要的是結果，結果不能打折扣，每年的經營成果都要書(shū)寫在經營大(dà)綱上。同志(zhì)們，國慶佳節即将來臨、中(zhōng)共二十大(dà)即将召開(kāi)，将爲我(wǒ)們描繪新的發展藍(lán)圖，新冠疫情發生(shēng)後，尤其是俄烏戰争加上能源危機，一(yī)個新的時代即将誕生(shēng)，新的政治格局重新建立，美元霸權時代即将崩潰，人民币走向國際舞台正在逐步顯現。每一(yī)個中(zhōng)國人、每一(yī)名濟煤人，在感到驕傲、榮光同時，都有責任、有義務以百倍的努力、百分(fēn)百的安全、百分(fēn)的成績，慶祝國慶，迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)，以優異的成績迎接建礦七十周年。