我(wǒ)是一(yī)名老礦工(gōng)，1992年初中(zhōng)畢業，便來到濟源煤礦，至今已有31年，目睹了濟煤的一(yī)次次蛻變，感慨萬千。

1992年初中(zhōng)剛畢業的我(wǒ)，懷揣着改變家庭貧窮面貌的夢想，來到濟源煤礦工(gōng)作。曆經四年，還完了因上學而借的外(wài)賬和母親投資(zī)幹大(dà)棚蔬菜的1000元貸款。正當我(wǒ)立志(zhì)好好工(gōng)作時，1996年礦難發生(shēng)了，曆經一(yī)年搶險結束。公司電費(fèi)、工(gōng)資(zī)、利貸、醫藥費(fèi)、生(shēng)活費(fèi)債台高築。失望，禁锢着每個礦工(gōng)的靈魂，有門路的調走，留下(xià)來的礦工(gōng)像霜打的茄子，沒了精氣神。

1997年9月18日，濟源煤礦新班子首次在職工(gōng)禮堂召開(kāi)了“從零開(kāi)始 再次創業”動員(yuán)大(dà)會，礦長齊百紅在會上情真意切，語重心長地分(fēn)析形勢，正視困難。激情滿懷說：“我(wǒ)們正處在生(shēng)與死的十字路口，向前一(yī)步“生(shēng)”，後退一(yī)步“死”。隻要全礦幹部職工(gōng)團結奮鬥，精神不倒就一(yī)定能戰勝困難，走出困境”。

在長時間振聾發聩地掌聲停歇後，齊百紅提出了“從零開(kāi)始，再次創業，一(yī)年起步，兩年發展，三年振興”。經曆了1997、1998、1999年的礦工(gōng)是否還記得，不開(kāi)工(gōng)資(zī)，每旬上班夠8班，每班可以借10元菜票，上不夠8班不借。當時很多礦工(gōng)因爲孩子上學養家，不得不另謀職業，在職的另謀第三産業，養兔、養雞，好在我(wǒ)當時光棍一(yī)條，一(yī)人吃飽，全家不餓，最終堅持了下(xià)來。

經過三年力挽狂瀾的奮戰，濟源煤礦的元氣得到了恢複，公司一(yī)舉扭虧爲盈。在生(shēng)死存亡的涅槃中(zhōng)，濟煤人經曆了脫胎換骨的考驗，兌現了“一(yī)年起步，兩年發展，三年振興”的承諾。

世紀之交，煤炭市場的春天已在凜冽的寒風中(zhōng)悄然來臨，齊百紅董事長以敏銳的嗅覺和駕馭市場的能力，以超人的膽略在班子會上作出決定：任莊井率先上綜采，淘汰傳統工(gōng)藝。當然，企業負債經營，職工(gōng)掙紮在溫飽線上，這樣的決定是否現實？礦工(gōng)搖頭的居多。很快消息傳開(kāi)，就有三五成群的礦工(gōng)到齊百紅董事長的辦公室詢問、制止，有些老工(gōng)人用推心置腹的态度誠懇勸說“企業剛剛有了點起色，要穩紮穩打，步子走不好時千萬不要跑，更不敢跳。”還有社會層面的議論“煤礦非讓百紅給折騰垮不可”。

一(yī)切解釋都是多餘的，用事實說話(huà)最有力。

如果沒有堅定不移上綜采的偉大(dà)戰略構想，也就沒有後來輝煌的濟源煤業。

在這裏，我(wǒ)想起了電視劇《偉大(dà)的轉折》，劇中(zhōng)的毛主席在遵義會議後，進入了軍事指揮小(xiǎo)組，但還不是最後決策人。在決定攻打打鼓新場時，當時的朱德、劉少奇、凱豐等全部中(zhōng)央領導人一(yī)緻贊成攻打，隻有毛澤東一(yī)人持反對意見，最後采取了投票的方式決定打還是不打，結果當時是打喽。急得晚上毛澤東和賀子珍親自去(qù)找周恩來，去(qù)的路上碰到了毛澤東的偵查員(yuán)，據偵查員(yuán)回憶說，當時的打鼓新場是一(yī)個巨大(dà)的口袋，如果打，可能紅一(yī)軍團全軍覆沒，也就沒有了現在的共和國。是毛澤東力挽狂瀾，才取得了最終的勝利，事後分(fēn)析，重大(dà)軍事決策不能實現投票方法，那是軍事指揮者的決定，不懂軍事的人投票決定打仗，那是害人的。

如果不是齊百紅董事長堅持上綜采，那麽濟源煤礦會怎麽樣呢？這是我(wǒ)們應該思考的問題。

記憶最深的就是原始股，當時1000元一(yī)股，每位職工(gōng)可入3股，剛剛經曆過懸移支架和鐵路換樁入股經曆的老礦工(gōng)，都不敢入。我(wǒ)是初生(shēng)牛犢不拍虎，準備入3股，但剛結婚的妻子不同意，隻讓入一(yī)股，不空頭算了。爲了家庭和諧，入一(yī)股就一(yī)股吧。在經過姑姑家門口時，姑姑叫住我(wǒ)：“小(xiǎo)鋒，入股了嗎(ma)？入了幾股？”，我(wǒ)把情況一(yī)說，姑姑說：“我(wǒ)這還有一(yī)千元，你拿去(qù)再入一(yī)股吧。”我(wǒ)便又(yòu)入了一(yī)股，想不到這一(yī)股換了一(yī)輛代步車(chē)啊！我(wǒ)感謝我(wǒ)的姑姑，更感謝齊百紅董事長。

改制後的濟源煤業，先後将水泥廠、制修廠、學校、醫院等多種經營及服務單位分(fēn)離(lí)出來，輕裝上陣，2005年就讓股東的成本收了回來，2004年收購金馬煤礦，2005年陸續購買、兼并了太康煤礦、交地礦、忠衛礦、蟒林礦等七家小(xiǎo)煤礦。加上公司博斯坦煤礦等已達到10對标準礦井，小(xiǎo)浪底無紡布、魯泰、沁園春天等項目，濟源煤業已經發展爲集團公司。

公司發展壯大(dà)了，中(zhōng)間又(yòu)有幾次入股機會，妻子特别支持，沒錢借錢，貸款也要讓我(wǒ)入，我(wǒ)就不需要操心錢的事，隻管按期入股，靜等分(fēn)紅利，家庭收入節節升高，在市裏也買了房子，買了車(chē)子。

爲了濟煤更好地發展，齊百紅董事長計劃了十年的事情于2018年落地了。成立了濟煤大(dà)學，齊董事長親自擔任校長，親自授課，授課過程中(zhōng)，齊校長把自己的哲學思想、經營理念以及這些年的經曆感悟作爲教材一(yī)一(yī)教給我(wǒ)們，獲益多多，我(wǒ)們也将像黃埔軍校和抗大(dà)學員(yuán)一(yī)樣，完成學業，奔赴濟源煤業的各個根據地，在各個崗位上爲濟煤的再次騰飛及百年夢想的實現盡自己的綿薄之力。

老骥伏枥，志(zhì)在千裏。2023年初，在職工(gōng)禮堂，齊董事長又(yòu)定下(xià)了“用十年時間，再造一(yī)個新濟煤”的宏偉目标。2023年是建礦七十周年，也是新濟煤的開(kāi)局之年，我(wǒ)們堅信，在公司黨委的正确領導下(xià)，執着奮進的濟煤人，将會譜寫一(yī)首更加輝煌燦爛的新篇章。