9月22日下(xià)午，集團公司在機關多功能廳召開(kāi)“大(dà)幹一(yī)百天，決戰四季度”目标任務動員(yuán)會，會議由集團公司副總經理魏燕霞主持。本部企業全體(tǐ)管理人員(yuán)、濟煤大(dà)學學員(yuán)、新招錄大(dà)學生(shēng)參加會議，外(wài)部企業視頻(pín)同步參會。

大(dà)會在嘹亮的國歌中(zhōng)拉開(kāi)序幕。集團公司常務副總經理張社文通報1-9月份公司生(shēng)産經營完成情況及部分(fēn)人員(yuán)人事調整情況；總經理齊文勝部署2023年“大(dà)幹一(yī)百天，決戰四季度”的目标任務，并提出考核辦法；各單位負責人對下(xià)達的目标任務作表态發言。

集團公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作重要講話(huà)。他首先對集團公司1-9月份生(shēng)産經營情況和各單位負責人的發言表示肯定。對新調整崗位的人員(yuán)進行勉勵與要求，對公司近期招聘員(yuán)工(gōng)給予鼓勵與期望。對各單位的發言進行點評，再次明确四季度目标任務，指出工(gōng)作重點及方法。

齊百紅指出了管理層存在的八個突出問題。一(yī)是隻顧單兵作戰，獨立作戰能力差。二是濫竽充數多，渾水摸魚多，需要立體(tǐ)交叉，統籌兼顧。三是眼高手低，動手能力差，有理論水平，沒有實際工(gōng)作能力。四是應變能力、反應能力差，做事需萬全準備。五是重制度輕文化，制度不僅要上牆，更要落實到行動。六是悟性低，情商(shāng)低，要做到一(yī)點就通，一(yī)說就知(zhī)。七是膽量不足，自信心不足。八是應用能力太差，無法學以緻用。

對管理人員(yuán)提出八項具體(tǐ)要求：一(yī)是不要驕，不要傲，要謙虛謹慎，親力親爲，因時因地，剛柔并濟。二是做事看做人，做人看做事。三是成熟靠逆境，成功靠絕境。四是加強思想政治工(gōng)作，搞好培訓工(gōng)程。五是善于觀察、分(fēn)析和總結，要客觀分(fēn)析，理性判斷。六是同一(yī)錯誤不能重犯。七是工(gōng)作中(zhōng)施行禁酒令。八是學技術要掌握生(shēng)産實踐經驗。

建礦七十周年來臨之際，齊百紅提出振奮人心的“五個一(yī)”工(gōng)程，即：全員(yuán)一(yī)條心，産量一(yī)千萬，營收一(yī)百億，利稅一(yī)十億，人均一(yī)十萬。要求大(dà)家恪盡職守，奮發圖強，不畏艱難，勇于擔當。奮鬥者正青春，革命者永遠年輕，我(wǒ)們的公司正年輕，正處于創業的好時候，正處于奮鬥的新時代，我(wǒ)們要有創業的精神，以大(dà)無畏的精神，以革命的樂觀主義和革命的英雄主義精神，去(qù)面對一(yī)切，迎戰一(yī)切，以舍我(wǒ)其誰的英雄氣概，去(qù)戰勝前進征途上的一(yī)切艱難險阻，去(qù)迎接民營經濟發展的春天的到來，以優異的成績慶祝公司七十華誕。