集團公司建礦70周年，是公司發展史上一(yī)個重要裏程碑，伴随着70年公司發展取得輝煌成就，我(wǒ)們再次踏上新的征程。公司銷售處作爲企業的窗口單位，在學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育和建礦70周年系列活動中(zhōng)積極靠前，把主題教育和“用10年時間再造一(yī)個新濟煤”作爲各項工(gōng)作的新指南(nán)、新思路，号召單位幹部職工(gōng)齊心協力，總結經驗，重整行裝，再次出發。

一(yī)、思想先行，凝聚團隊力量

面對不斷加劇的市場競争，銷售工(gōng)作面臨新的困難、新的挑戰。但一(yī)如齊百紅董事長時常指導我(wǒ)們的一(yī)句話(huà)“隻要思想不滑坡、辦法總比困難多”，困難面前，首先要做的就是把牢思想這道關，此次銷售處積極響應公司号召，組織幹部職工(gōng)學習習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育，并參與建礦70周年系列活動，感受企業70年輝煌發展成就，提升員(yuán)工(gōng)在企業的歸屬感、榮譽感和思想認知(zhī)水平。而在之後的集中(zhōng)學習活動中(zhōng)，通過組織幹部職工(gōng)學習觀看《黨的二十大(dà)報告》、董事長訪談—《奮鬥，是這片土地上永恒的主題》、企業形象宣傳片、《大(dà)漠裏的濟煤人》《王屋山下(xià)新濟煤》等内容，真實感受企業70年風雨曆程和數次創業的艱辛與不易，讓員(yuán)工(gōng)産生(shēng)思想上的共鳴，與企業實現同頻(pín)共振，以此凝聚銷售團隊的力量。

在建礦七十周年先進人物(wù)表彰大(dà)會上，王戰聯、獨祥春兩位同志(zhì)被評選爲建礦70周年“突出貢獻獎”，兩位同志(zhì)紮根礦山數十年，始終堅守煤場銷售一(yī)線，恪盡職守、任勞任怨，年輕同志(zhì)們以他們爲榜樣，更加堅定思想信念，沿着先進模範的腳步，投入到幹事創業當中(zhōng)去(qù)。

二、紮實工(gōng)作，實現提效增收

公司70年發展取得的成就，來之不易，靠的是一(yī)步一(yī)個腳印，紮紮實實的工(gōng)作。銷售工(gōng)作更是如此，本年度，面對複雜(zá)的國内外(wài)形勢和起伏變化的銷售市場，在集團公司穩健的銷售方針指導下(xià)，銷售處緊緊圍繞“提效增收”這個工(gōng)作核心，抓牢“電煤保供”和地銷兩個基本點，積極抵禦長協電煤政策變化帶來的沖擊，在維護長協電煤客戶穩定的同時，加快資(zī)金回籠，實現提效增收。

習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育和“用10年時間再造一(yī)個新濟煤”爲銷售工(gōng)作提出了新要求。下(xià)階段，除了做好銷售基礎工(gōng)作之外(wài)，積極應對市場競争，主動求變，重點在“創新工(gōng)作模式，提升管理水平”方面下(xià)大(dà)功夫，圍繞“市場信息預判、客戶精準分(fēn)類、煤場精細化管理、質量對标管理等重點工(gōng)作進行針對性的研究和經驗總結，提早計劃、跟蹤落實、嚴格考核，促進銷售管理水平再上新台階。

三、以人爲本，培養人才隊伍

濟煤70年發展，始終堅持以人爲本，注重培養高質量人才隊伍。按照集團公司人才強企戰略，銷售處通過依靠濟煤大(dà)學平台、開(kāi)展内部培訓等形式，不斷挖掘人才，培養人才，充實壯大(dà)銷售骨幹力量。随着集團公司進入新的發展時期，實現全國性的多元化發展，銷售戰線還需要更多的人才，銷售處将借助公司本部銷售中(zhōng)心統籌管理機制，積極開(kāi)展人才庫建設，讓更多的青年人走出去(qù)，到公司新疆、陝西、貴州基地進行培養鍛煉，打造銷售精英隊伍。

回首過往，感恩企業，銘記一(yī)路走來的艱辛與不易；展望未來，重整行裝，迎接前進道路上新的挑戰。讓我(wǒ)們牢記“用10年時間再造一(yī)個新濟煤”的光榮使命，堅定理想信念，創新工(gōng)作方法，加強團隊建設，大(dà)力傳承和弘揚濟煤精神和文化，爲集團公司實現跨越式發展做出新的更大(dà)的貢獻。

采訪手記:

這是一(yī)支專業的銷售團隊，他們具備豐富的行業經驗和業務能力。他們注重團隊合作和内部管理，時刻掌握市場變化和客戶需求，及時應對變幻莫測的銷售市場，不斷提高銷售業績和市場占有率。銷售團隊的成功關鍵在于團隊凝聚力和執行力。他們目标明确、團結協作、積極向上，不斷提高團隊成員(yuán)的綜合素質和工(gōng)作能力。在煤場我(wǒ)們看到幹淨整潔的道路，堆放(fàng)有序的煤炭，無不彰顯管理者對細節的要求，相信我(wǒ)們的銷售團隊定能發揚鬥志(zhì)昂揚的工(gōng)作作風、以積極的态度，不斷提高公司的核心競争力和可持續發展能力，在“決戰四季度”中(zhōng)創造出優異成績。