11月6日，集團公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅和常務副總經理張社文、總工(gōng)程師李靈傑、總經理助理李成全一(yī)行到貴州濟煤能源公司調研。

來到撿材溝煤礦，集團公司領導深入井下(xià)和地面工(gōng)作場所檢查指導，慰問一(yī)線職工(gōng)。11月7日早上，集團公司常務副總經理、濟煤能源集團貴濟公司領導小(xiǎo)組組長張社文主持召開(kāi)了貴州濟煤公司和撿材溝煤礦管理人員(yuán)大(dà)會，齊百紅董事長在會上做了重要講話(huà)。他首先向貴州濟煤公司和撿材溝煤礦全體(tǐ)職工(gōng)表示親切慰問，對貴州濟煤公司和撿材溝煤礦同志(zhì)們良好的精神面貌，團結務實的領導班子，企業形象和煤礦現場環境新的進步，深感欣慰。齊百紅對撿材溝煤礦提出了幾點要求：要講效益，轉變思路、靈活用工(gōng)、優化采掘接替方案，井下(xià)維修一(yī)步到位，算好經濟賬，盡快扭轉當前被動局面；注重複合人才培養，一(yī)人多崗、一(yī)專多能，做到機械化、智能化減人；對瓦斯要有清醒的認識，要認識規律，掌握規律，按照規律去(qù)治理。

齊百紅要求貴州濟煤公司要在四個方面加強管理：一(yī)、加強團隊組織、思想作風以及文化建設。礦工(gōng)的燈，不僅照亮巷道，更要照亮每個礦工(gōng)的心裏，心中(zhōng)有光，就有希望。發揮黨支部的核心作用，礦井黨支部書(shū)記作爲礦井一(yī)把手，還要做好後勤服務工(gōng)作。管理者有“三度”，即站位要有高度，剖析問題要有深度，知(zhī)識面要有廣度。二、加強企業管理，對井下(xià)區隊工(gōng)效進行嚴格管理和考核，工(gōng)資(zī)與工(gōng)效挂鈎。三、加強業務技能培訓，采用走出去(qù)、請進來等方式，帶着問題去(qù)培訓。做到有職有責，學業有專攻。

11月7日下(xià)午，齊百紅一(yī)行在合作方股東、貴濟公司副董事長傅仕強等的陪同下(xià)來到旺達煤礦調研。齊百紅對下(xià)階段工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：一(yī)是加強學習，要以70大(dà)慶所評選出的先進人物(wù)和大(dà)漠裏的濟煤人爲标杆，汲取榜樣力量；二是規範管理，健全各項規章制度；三是注重節能增效，厲行節儉；四是搶抓進度，盡快完善手續，做好旺達煤礦開(kāi)工(gōng)前的一(yī)切準備。

11月7日晚，齊百紅一(yī)行來到古基煤礦檢查工(gōng)作。在深入井下(xià)調研後，随即召開(kāi)了古基煤礦管理人員(yuán)會議。在聽(tīng)取了貴州濟煤能源公司總經理盧躍強、古基煤礦黨支部書(shū)記石如新、古基煤礦礦長趙澤明等彙報工(gōng)作後，齊百紅指出了當前存在的問題并要求：一(yī)、牢記兩個務必，務必使大(dà)家保持艱苦奮鬥、艱苦創業的精神；務必保持戒驕戒躁的作風。要認真學習《大(dà)沙漠裏的濟煤人》精神，敢于面對問題、解決問題。二、嚴格企業管理，做到管理上精細、精心、精準，避免失誤，造成浪費(fèi)；三、加強企業文化、企業隊伍建設。努力把企業建設爲“企業文化好、團隊建設好、安全狀況好、經濟效益好、管理水平高”的“四好一(yī)高”的優秀團隊。

張社文、李靈傑和李成全要求貴州濟煤全體(tǐ)幹部職工(gōng)要繼續深入學習濟煤能源建礦70周年專題内容，加強責任意識、成本意識和緊迫意識，提高礦井标準化建設，突破瓦斯防治瓶頸，真正做到以技術保安全，以安全促發展。

傅仕強對濟煤能源前期人力、物(wù)力的投入表示感謝，對三個礦井的發展變化感慨萬千，對貴州濟煤今後的規劃和發展也提出了建設性意見。

貴州濟煤公司幹群表示将堅定信心，紮根貴州，确保安全，早出效益，不辜負集團公司期望，爲打造濟煤第三個煤炭基地貢獻力量。