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新聞中(zhōng)心

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【建礦70周年走基層特别報道 · 永盛選煤篇】百年征程風正勁 重任千鈞再奮蹄

發布:edkhcpjv 浏覽:351次

集團公司建礦七十周年慶典系列活動在隆重、熱烈的氛圍中(zhōng)圓滿結束。永盛選煤積極響應集團公司号召,組織全體(tǐ)幹部職工(gōng)學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育,觀看董事長訪談、《建礦70周年企業形象宣傳片》,學習《大(dà)漠裏的濟煤人》《王屋山下(xià)新濟煤》等内容,召開(kāi)座談會,用企業文化來引領員(yuán)工(gōng)、用先進人物(wù)事迹來激勵員(yuán)工(gōng),凝聚人心,鼓舞士氣。緊緊圍繞“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”的目标,制定措施,嚴格落實,力争開(kāi)辟新賽道,做出新業績。

一(yī)、保安全 促生(shēng)産

認真落實安全生(shēng)産責任,對安全措施進行細化,對過程管理進行強化。一(yī)是安全培訓教育工(gōng)作常态化,執行周一(yī)安全例會,借鑒同行業安全事故案例,警醒和教育全體(tǐ)員(yuán)工(gōng);定期組織員(yuán)工(gōng)學習操作規程、崗位責任制、安全禁令等方面的内容,提高全員(yuán)安全意識,從思想上和理論上夯實安全生(shēng)産的基礎。二是堅持每月兩次廠級安全隐患排查,對查出的問題詳細記錄,落實責任人,限期整改,把安全隐患消滅在萌芽狀态。三是抓安全演練,增強處置突發事件的能力。

二、控質量 增效益

以市場需求爲導向,建立相應完善的質量管理體(tǐ)系,建立标準操作規程和質量檢驗制度,确保每一(yī)道工(gōng)序都符合相應的質量标準,加強員(yuán)工(gōng)操作技能培訓,确保每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都具備标準操作的能力。堅持生(shēng)産全過程的質量管控,以數據引領生(shēng)産,化驗實時檢測,讓崗位員(yuán)工(gōng)以監測數據爲支撐及時調整操作,提升産品合格率。引進新工(gōng)藝、新技術、新設備,優化生(shēng)産工(gōng)序,推進“智能化”洗煤廠建設,打造智能化、現代化生(shēng)産線,鍛造發展優勢,提質增效。

三、抓生(shēng)産 穩運行

制定科學嚴謹的生(shēng)産計劃,對各班組人員(yuán)進行合理調配。将設備管理機制和措施落到實處,從根源解決“跑冒滴漏”問題,降低崗位員(yuán)工(gōng)勞動強度,建立健全設備維修保養台賬,完善巡檢制度,加強系統流程管理,及時檢查設備隐患,合理安排生(shēng)産時間和檢修任務,提高設備的運行可靠性和完好率。

四、管現場 美環境

不斷加強現場管理,每月至少兩次廠級現場管理檢查。開(kāi)展7S管理基礎知(zhī)識教育,促進員(yuán)工(gōng)自覺愛護廠區環境。完善設備工(gōng)具定置管理,規劃工(gōng)具定置區域。對現場的灰塵進行有效地控制,建立健全現場管理辦法,制定現場管理标準,執行并再提升标準,保證現場整體(tǐ)幹淨整潔,營造安全舒适的工(gōng)作環境。

五、挖内潛 降成本

更新觀念,轉變管理模式。全面強化全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)樹(shù)立成本管理理念和節約意識,以“降低成本、開(kāi)源節流、消除浪費(fèi)”爲目标,以“挖内潛、降成本、增效益”爲主線,深入挖掘成本管控潛力,強化各環節成本管控力度。在修舊(jiù)利廢上“做文章”,堅持“能修舊(jiù)不用新、能修複不淘汰、能自修不外(wài)委、能自制不購新”的原則。嚴格把控物(wù)資(zī)“采購、入庫、使用、報廢”四關,做到物(wù)、材去(qù)向明,盡其用。堅持節能降耗管理,加強用電、用水管理,降低辦公費(fèi)用等。

擊鼓催征穩馭舟,奮楫楊帆啓新程。集團公司“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”的号角已經吹響,我(wǒ)們堅信,永盛選煤廠一(yī)定會紮實苦幹,把永盛打造成爲高标準、高質量科學發展的一(yī)流選煤廠。

采訪手記:在永盛選煤廠的采訪中(zhōng),最吸睛的地方有兩個,一(yī)個是現場管理,曾經灰塵撲撲的現象早已不複存在,7S管理深入人心,幹淨整潔成爲永盛選煤廠的“新标簽”;另一(yī)個是技改,永盛人對工(gōng)藝流程精雕細琢,以繡花功夫抓實抓細每一(yī)道工(gōng)序,全力建設智能化、現代化選煤廠。在“決戰四季度”中(zhōng),永盛選煤廠團結一(yī)心,全力沖刺,定會刷新管理高度,創造新的業績。