2月22日上午，公司召開(kāi)第八屆第二次股東代表大(dà)會暨第十一(yī)屆第六次職工(gōng)代表大(dà)會，會議由公司董事、副總經理魏燕霞主持。公司本部全體(tǐ)股東代表和職工(gōng)代表參加會議，外(wài)地企業代表通過視頻(pín)參會。

大(dà)會聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、副董事長齊磊所作的《董事會工(gōng)作報告》、監事會主席張社文所作的《監事會工(gōng)作報告》，聽(tīng)取了公司《2023年度财務決算與2024年度财務預算（草案）》《2023年度利潤分(fēn)配方案（草案）》《2024年經營方針和投資(zī)計劃（草案）》，審議了《工(gōng)資(zī)集體(tǐ)協商(shāng)合同（草案）》。随後各代表團分(fēn)組，對各項報告議案進行了認真熱烈的讨論。針對各項報告議案及公司發展，代表們提出意見建議。公司董事長齊百紅對代表們提出的問題分(fēn)别給以解釋說明，并責成有關部門落實。與會代表對各項報告議案進行舉手表決，并一(yī)緻通過。

下(xià)午三點，公司召開(kāi)全體(tǐ)管理人員(yuán)會議，通報第八屆第二次股東代表大(dà)會暨第十一(yī)屆第六次職工(gōng)代表大(dà)會召開(kāi)情況；宣布2024年公司黨委和行政系統中(zhōng)高層管理人員(yuán)聘任事項；宣讀《外(wài)地投資(zī)企業管理規定》；會上，外(wài)部企業負責人作表态發言；退休員(yuán)工(gōng)代表發表離(lí)崗感言。董事長齊百紅要求新上任的中(zhōng)高層管理人員(yuán)盡快進入角色，履職盡責。他對外(wài)部企業未來發展寄予厚望，同時号召大(dà)家學習濟煤前輩們的奉獻精神，擔當意識，提高事業心與責任心。

齊百紅作“全員(yuán)過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”主題講話(huà)。他帶領大(dà)家簡單回顧了公司七十年風雨曆程，分(fēn)析了當前面臨的嚴峻複雜(zá)形勢，并提出具體(tǐ)舉施：一(yī)、要嚴格目标考核，嚴格獎罰兌現：公司本部目标任務與機關人員(yuán)工(gōng)資(zī)挂鈎；外(wài)地企業工(gōng)資(zī)與本年度目标任務挂鈎；地面及虧損企業與虧損額度挂鈎，減虧就是盈利。二、嚴格執行“六統一(yī)、五監管”制度，營造風清氣正、幹事創業的氛圍。三、實行主管領導負責制：主管領導要管安全生(shēng)産，管目标任務落實，管黨風廉政建設，管企業文化，管員(yuán)工(gōng)培訓。

具體(tǐ)指标：2024年，安全罰款降低50%，基建費(fèi)用降低50%，生(shēng)産費(fèi)用降低10%，采購費(fèi)用降低10%，工(gōng)資(zī)總額降低10%，非生(shēng)産費(fèi)用降低50%，辦公差旅費(fèi)用降低10%，散雜(zá)人員(yuán)數量降低10%。真正實現挖潛增效、增産增效、降本增效、減人增效。       

新的一(yī)年，新的布局，新的目标，新的任務。齊百紅對2024年各礦井單位重點工(gōng)作進行安排部署。一(yī)、公司本部礦井要起到壓艙石作用。二、新疆公司是重點，是希望：兩個礦井要盡快複工(gōng)複産，新疆金馬公司加快推進150萬噸/年擴儲項目建設；新疆博斯坦煤業二采區實現全負壓通風是關鍵。三、陝西留石村(cūn)煤礦萬事俱備，要盡快開(kāi)工(gōng)，精心組織，精心管理。四、貴州公司工(gōng)作要有新突破，撿材溝煤礦要做好服務與監督。

齊百紅對管理人員(yuán)提出要求：一(yī)、正确行使權力。二、嚴格自律自覺。三、敢于負責，善于擔當。四、敢于面對困難，要有“舍我(wǒ)其誰”的英雄氣概。五、要有政治家的遠見，戰略家的膽識，實幹家的精神，哲學家的思維。六、要加強自身修養，加強企業文化建設，加強思想政治工(gōng)作。面對百年未有之大(dà)變局，全體(tǐ)管理人員(yuán)要發揚艱苦奮鬥、艱苦創業的精神，工(gōng)作中(zhōng)要精心組織、精心管理，思想上要堅定信心，勇毅前行。

齊百紅勉勵大(dà)家：2024年是集團公司“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”宏偉目标的起步之年，開(kāi)局之年，盡管前進的征程中(zhōng)存在很多不确定因素，但公司曆經七十年的風雨洗禮，已經爲我(wǒ)們奠定了堅實的政治、文化、經濟、人才和管理基礎，無論前面的征程多麽坎坷，風雲如何變幻，我(wǒ)們有堅強的意志(zhì)和優秀的團隊，一(yī)定能夠沖破艱難險阻，一(yī)定能實現“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”這個宏偉目标。

值此元宵佳節來臨之際，齊百紅祝全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)元宵節快樂！