3月8日下(xià)午，受集團公司齊百紅董事長委托，集團公司黨委書(shū)記、副董事長齊磊專程來到新疆金馬、博斯坦公司，詳細了解開(kāi)年以後兩個礦井複工(gōng)複産前期準備和職工(gōng)生(shēng)活、精神面貌狀況。齊磊書(shū)記對金馬、博斯坦兩個單位近期的工(gōng)作給予肯定，随後他爲兩個單位的管理人員(yuán)帶來了一(yī)場别開(kāi)生(shēng)面的 “開(kāi)工(gōng)第一(yī)課”。

齊磊書(shū)記以“持續學習與思考是人生(shēng)覺悟的基礎”爲開(kāi)篇，講述“想幹什麽”和“能幹什麽”的意義區别。他講到，“想幹什麽”和“能幹什麽”是美好願望和實際能力的配套，如果腦子到了，手腳沒到，再美好的計劃、想法都是一(yī)場空。在做事過程中(zhōng)，要養成不斷思考、反省、複盤的習慣，真正讓自己覺到、悟到工(gōng)作的真谛。如果不是我(wǒ)們自身覺醒，即便是給到了我(wǒ)們方法，我(wǒ)們也很難拿得住，用得好。隻有我(wǒ)們自己覺到、悟到，我(wǒ)們才有可能做到，能做到的才是我(wǒ)們的。覺悟是一(yī)場孤絕的修行，我(wǒ)們能依靠的隻有自己。隻有通過不斷的學習和提升，摒棄曾經的自己，走出舒适圈，置之死地而後生(shēng)，才能脫胎換骨，涅槃新生(shēng)，才能獨當一(yī)面，無所畏懼、無畏前行。

接着齊磊書(shū)記以“毛澤東思想是最大(dà)的國學”爲主題，圍繞“毛主席的志(zhì)向、毛主席戰略決策、毛主席破解中(zhōng)蘇關系中(zhōng)的辯證法、毛主席《論持久戰》中(zhōng)的辯證法、毛主席轉戰陝北(běi)的戰略思維、戰無不勝的毛澤東思想”六個方面，讓毛澤東思想理論與工(gōng)作實際緊密相連，深入淺出的講解也讓大(dà)家經曆了一(yī)場毛澤東思想的精神洗禮。在講到當前新疆工(gōng)作實際時，齊磊書(shū)記提出具體(tǐ)要求：一(yī)、新疆公司發展定位要高。“十年再造一(yī)個新濟煤”，集團的煤炭闆塊産能目标是1000萬噸，我(wǒ)們新疆公司要沖在前面，未來十年的産能規模要給自己定在超過2000萬噸。“取法其上，得乎其中(zhōng)；取法其中(zhōng)，得乎其下(xià)”。要有這個敢想的豪邁氣魄，更要有敢幹的措施方法。二、領導幹部的主要責任就是出主意和用幹部。出主意就是計劃、決議、命令、指示，就是決策，決策正确與否是事業興衰成敗的關鍵。因此，一(yī)定要及時、深刻、準确掌握企業内、外(wài)部各個方面的真實情況，做到心中(zhōng)有數，計劃可行，落地成型。遇事不糊塗，突發狀況時沉得住心氣，拿得定主意，下(xià)得了決心，真正成爲工(gōng)人們的主心骨，企業的壓艙石。三、利用矛盾制造矛盾，轉化矛盾并解決矛盾。不要懼怕實際工(gōng)作中(zhōng)出現的矛盾，要合理利用矛盾，轉化矛盾，變不利爲有利，做到事半功倍。四、新疆公司，尤其是在疆工(gōng)作的幹部，要根據實時、實事、實勢狀況，靈活調整各種應對策略，做好持久作戰、長期發展的準備。全體(tǐ)人員(yuán)要有強烈的使命感、責任感，樹(shù)立“功成不必在我(wǒ)，功成必定有我(wǒ)”的大(dà)格局、大(dà)氣魄。五、“出煤才是硬道理”。要以“持續出煤、穩定生(shēng)産”爲目标，以井工(gōng)生(shēng)産與災害治理露天開(kāi)采相結合的模式爲保障，想方設法把井下(xià)資(zī)源轉化爲實實在在的效益，化各種不利因素爲有利條件，實現井下(xià)、地面兩條腿走路。不管采用何種模式，隻要能持續、穩定的保證“出煤”，就可以實現生(shēng)産穩定，隊伍穩定，效益穩定，運轉穩定，企業穩定。六、不要被尚能忍耐的困難所沮喪，不要被一(yī)時的挫折所灰心，道路是曲折的，前途是光明的。我(wǒ)們要有“匈奴不滅，何以爲家”的氣勢，要有“不破樓蘭終不還”的志(zhì)向。

 齊磊書(shū)記強調，經過不懈努力，金馬、博斯坦兩座煤礦複工(gōng)在即，黑暗即将過去(qù)，曙光就在眼前。全體(tǐ)人員(yuán)要深刻吸取前期經驗教訓，吃一(yī)塹長一(yī)智，通過持續學習和感悟，不斷提升個人能力和素質。今年是集團公司提出“十年再造一(yī)個新濟煤”的開(kāi)局之年，我(wǒ)們要統一(yī)思想、凝心聚力，少說多做、真抓實幹，開(kāi)好局、起好步，答好開(kāi)局“第一(yī)考”。

 集團公司副總經理齊軍表示，在過去(qù)的一(yī)年中(zhōng)，新疆公司兩個礦井經曆了前所未有的困難和挫折。希望兩個礦井要充分(fēn)認識到自身不足和短闆，加強三基建設和規範化管理，推動企業持續發展。金馬公司總經理李成全、博斯坦公司總經理李慶中(zhōng)表示，齊磊書(shū)記不僅給我(wǒ)們上了一(yī)堂富有哲理的管理課、人生(shēng)課，也給我(wǒ)們開(kāi)了一(yī)個振奮人心的動員(yuán)會，更爲新疆公司今後的發展指明了方向。我(wǒ)們将會以本次培訓學習爲契機，深刻吸取教訓，提高自身素質，轉變思想觀念，适應新疆政策、形勢要求，立足當下(xià)，将各項工(gōng)作落到實處，抓好落實、抓好安全，紮根戈壁，不負集團公司期望，爲“十年再造一(yī)個新濟煤”宏偉目标的實現做出我(wǒ)們最大(dà)的貢獻！

齊磊書(shū)記的開(kāi)工(gōng)“第一(yī)課”，意義非凡。不僅爲新疆公司管理人員(yuán)帶來了一(yī)場關于學習、改變、适應、不拘一(yī)格、戰略策略的思想風暴，更爲新疆公司的長期發展分(fēn)析了形勢，指明了方向，帶來了希望，對新疆公司下(xià)階段工(gōng)作的開(kāi)展極具指導意義。讓我(wǒ)們以此爲契機，團結一(yī)緻，奮發作爲，爲新疆公司迎來嶄新發展局面做出新的更大(dà)的貢獻。