編者按:今年是集團公司“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”的開(kāi)局之年，在年初的管理人員(yuán)會議和2023年度工(gōng)作總結暨表彰大(dà)會上，董事長齊百紅做了“全員(yuán)過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”主題講話(huà)，号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)認清當前企業發展面臨的嚴峻形勢，告誡我(wǒ)們要拿出十足的勇氣沖破固有思維的藩籬，大(dà)膽革新，提高管理水平，爲赢得最終勝利打下(xià)良好基礎。就“如何過緊日子、苦日子”“目前管理中(zhōng)存在的問題”“如何提升管理水平”等，黨委書(shū)記齊磊發表了《摒棄形式主義，發揚實幹精神，爲實現“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”宏偉目标而奮鬥》文章，深入剖析了這些難題，并強調了摒棄形式主義、真正貫徹實幹精神的重要性，這不僅是對企業内部管理的一(yī)次深刻反思，也是對每一(yī)位員(yuán)工(gōng)，特别是管理人員(yuán)工(gōng)作态度和方法的快速提升，具有重要的指導意義。希望廣大(dà)職工(gōng)能夠仔細研讀這篇文章，入腦入心的領悟，走深走實的踐行，以全新的思路、全新的精神風貌投入到十年再造一(yī)個新濟煤的建設中(zhōng)去(qù)。

摒棄形式主義，發揚實幹精神，

爲實現“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”宏偉目标而奮鬥

集團公司黨委書(shū)記    齊  磊

李強總理在今年的政府工(gōng)作報告中(zhōng)提出：“堅決糾治形式主義、官僚主義，持續爲基層和企業減負，廣大(dà)幹部要提振幹事創業的精氣神”。在實際工(gōng)作中(zhōng)，形式主義和實幹精神是兩種截然不同的工(gōng)作狀态，實際效果是截然相反的。什麽是形式主義？說白(bái)了就是做事情隻注重表面功夫，忽視了實際效果和他人的真實需求。而實幹精神是一(yī)種重要的價值觀，是指在工(gōng)作或生(shēng)活中(zhōng)注重實際行動和實際效果，不空談理論，而努力将計劃轉化爲實際成果的一(yī)種精神狀态。

一(yī)、實際工(gōng)作中(zhōng)形式主義的表現

（一(yī)）假勤奮、低效率

工(gōng)作沒幹完，自覺加班，這本是無可厚非的，但有些人是表演式加班。坐班不做事，純屬表演給領導看。這些人都在磨洋工(gōng)，看上去(qù)很忙，但是效能卻沒有根本的提升。形式主義的冗餘，導緻很多人都在低水平勤奮的狀态，是假勤奮。

假勤奮還有其它表現形式：花大(dà)量時間做最容易的事情；隻低頭做事，不擡頭看路；隻紙(zhǐ)上談兵，不躬行實踐。

（二）僞管理、不變通

什麽是僞管理？就是隻會摳管理動作，卻不會帶人，管理隻重形式，而不看結果，這就是僞管理。

在管理工(gōng)作中(zhōng)，有些人是管理的“工(gōng)具人”。他們做起管理來，有闆有眼，不管适合不适合，所有的管理動作一(yī)個不能少。在具體(tǐ)管理的形式上死闆教條，不會靈活運用，囿于定式，不懂變通。

（三）一(yī)刀切、走極端

處理問題簡單化，不具體(tǐ)事物(wù)具體(tǐ)分(fēn)析，管理不夠精細化，存在一(yī)刀切的二元對立思維模式，忽略了企業管理的多樣性和複雜(zá)性。做事簡單一(yī)刀切，絕對化，管理方式單一(yī)，不能創新地尋找融合、雙赢、動态的解決方案。走非黑即白(bái)、非此即彼兩個極端。

集團公司号召“全員(yuán)過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”，要求增收節支，挖潛增效。個别部門在制定節能降耗措施時，一(yī)刀切、一(yī)鍋煮，簡單化思維，不注意正确區分(fēn)必要形式和不必要形式，把有必要和沒有必要的全部都砍下(xià)去(qù)，不區分(fēn)哪些配件材料可以循環、回收利用？哪些不能以劣驅良的代替，以避免設備等損耗過大(dà)，降低使用壽命等情況的發生(shēng)。這不是真正的實幹，是支差應付，是典型的形式主義表現。

（四）亂開(kāi)會、瞎折騰

相信很多人都遇到過這樣的情形：毫無準備就被叫去(qù)參加會議，而會議明明跟自己沒有一(yī)點關系。有些人熱衷于開(kāi)會，有事沒事開(kāi)個會再說；有些人，總喜歡瞎折騰員(yuán)工(gōng)，不是叫員(yuán)工(gōng)做各種無意義的報表，就是做各種形式的彙報材料。

沒有任何實質性決議，開(kāi)會變成演戲，各種無謂的報表和材料變成瞎折騰，這也是形式主義，純屬浪費(fèi)時間。

（五）重彙報、輕結果

單位的内卷，往往始于彙報工(gōng)作的形式上，有些人擅長彙報工(gōng)作，彙報材料做的精美無比，彙報起來頭頭是道，但方案落不了地，執行是沒有結果的。

沒有從實際的業務和需要出發，而把時間和精力浪費(fèi)在了一(yī)些華而不實的事情上，下(xià)屬們也隻能花大(dà)量時間來追求形式，在細節上雕花，業務根本沒有時間做。

形式主義表現在實際工(gōng)作中(zhōng)，就是“痕迹管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”，留“迹”不留“心”，重形式輕結果，具體(tǐ)問題不具體(tǐ)分(fēn)析，文山會海有所反彈，這些問題占用大(dà)量工(gōng)作時間，耗費(fèi)大(dà)量精力，助長了形式主義。團隊的形式主義越泛濫，幹正事的人越少。

二、形式主義問題在基層，根子在上面

形式主義表面上看起來是發生(shēng)在基層，但根源卻在管理層、在高層領導。形式主義就是滿足上級要求的産物(wù)，上級的官僚主義必然帶來下(xià)級的形式主義。上級提的要求不切實際，而下(xià)級無法落實，隻能搞形式主義來應付。

高層領導的行爲對下(xià)級有很大(dà)的示範作用和導向作用。如果高層領導不注重實際工(gōng)作，隻注重形式，那麽基層就會跟着做形式主義。高層領導制定政策和規章制度，如果過于繁瑣、複雜(zá)，甚至不切實際，那麽基層就會陷入形式主義的泥沼。

有些領導幹部，解決問題不深入事物(wù)的本質，不去(qù)探索産生(shēng)某種現象的根源，不從根源上去(qù)解決問題，本身就是形式主義。有些高層領導和管理層在做決策時，不深入調研，不靠事實說話(huà)，不懂裝懂、随便發表意見、拿職務壓人；有些高層領導和管理層強調考核，但很多考核指标是有問題的，是憑空想出來的，是爲了寫總結寫彙報提出的一(yī)些想法，是沒有深入調研就讓下(xià)級來落實；有些高層在落實公司的決策過程中(zhōng)，隻做傳聲筒，隻通知(zhī)到中(zhōng)層，不考慮具體(tǐ)的操作、執行，不考慮具體(tǐ)的效果和結果，中(zhōng)層則把任務派到基層，也不爲基層出主意、想辦法，隻想當甩手掌櫃。

因此，解決形式主義應該從高層和管理層開(kāi)始。高層領導應該注重實際工(gōng)作，樹(shù)立正确的工(gōng)作導向，讓下(xià)級更好的服務于基層；高層和管理層應該精簡規章制度，減輕基層負擔，讓基層有更多時間去(qù)做實事；高層領導應該對形式主義進行嚴格的打擊和懲罰，如果不對形式主義問題進行有效的監督和問責，那麽基層就認爲形式主義無所謂，就助長了形式主義的産生(shēng)。管理層要深入調研，及時、深刻、準确掌握企業内外(wài)部的真實情況，才能做出正确的決策，才能制定正确的計劃、決議、命令和指示；要多爲基層出主意、想辦法，才能避免形式主義的發生(shēng)。

要想改變工(gōng)作中(zhōng)的形式主義，讓基層把更多時間用在抓工(gōng)作落實上來，必須倡導實幹精神。實幹精神強調了實踐的重要性，它鼓勵人們勇于面對問題，積極尋找解決問題的方法，并将其付諸實踐。同時實幹精神也強調了做事的實際效果，而非僅僅追求形式上的完成。在實踐中(zhōng)，需要注重方法和策略，在不斷嘗試中(zhōng)注重實際效果，從而更好的實現目标。

三、判斷是形式主義還是實幹精神的标準

（一(yī)）有沒有拿到結果

這個事情能不能幫助你拿到結果？對你的結果是起到加速度的作用呢，還是起阻礙的作用？

沒有結果的工(gōng)作是沒有意義的，做任何事情，都要以結果爲導向，要務實而不是務虛。

在公司推行一(yī)項制度，在團隊施行一(yī)個方案，先要考慮其實際産生(shēng)的效果。如果形式大(dà)于實質，價值不大(dà)，就是形式主義，就要堅決叫停。

這就要求，我(wǒ)們自身要有很強的“結果思維”，凡事先考慮結果，用結果倒逼自己在工(gōng)作中(zhōng)脫虛向實。

（二）有沒有提升效率

推行的制度，施行的方法，有沒有提升效率？是讓流程變得簡單了，還是變得複雜(zá)了。如果流程和制度，最後都變成了一(yī)道道“關卡”，那就是形式主義。把流程優化一(yī)下(xià)，問題就解決了。

簡單就是效率。而形式主義往往是把簡單的事情複雜(zá)化。既增加過程成本，也束縛了基層做事情的效率。

（三）有沒有利他思維

就像稻盛和夫先生(shēng)說的，利他是最好的利己。做事情一(yī)定要有利他思維，要盡可能地多爲他人考慮，多做利他之事，那麽别人也一(yī)定會回饋你。你爲别人和團隊創造多大(dà)價值，你就有多大(dà)價值。

你做的這個事情，對公司、對團隊、對大(dà)多數人是好事，還是壞事？有沒有利他思維？是判斷形式主義還是實幹精神的一(yī)個标準。一(yī)些管理者喜歡形式主義，其實就是僅僅投領導所好，通過形式去(qù)證明自己對老闆的忠誠，全然不顧這麽做是否對團隊有利、對公司有利。對團隊有利的事要敢于說真話(huà)，谏真言，講正氣，善于開(kāi)展批評和自我(wǒ)批評，才是真正的實幹精神。

今年公司倡導“全員(yuán)過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”，要認識到這是爲了讓員(yuán)工(gōng)過上好日子，這不是權宜之計而應成爲常态，應着力體(tǐ)現全面預算管理的績效。有的部門和單位利用這個提升管理水平的好機會，深化推進精細化管理持續改善，完善成本管控措施，這才是真正的實幹。我(wǒ)們要利用這次活動的開(kāi)展向形式主義宣戰，在實際工(gōng)作中(zhōng)杜絕形式主義。

四、實幹精神要求我(wǒ)們怎麽做

實幹精神是一(yī)種重要的價值觀，它強調了實踐和行動的重要性，并在實踐中(zhōng)注重實際效果和經驗積累。實幹精神才是企業的靈魂，幹事創業需要實幹精神，需要一(yī)群幹事的人，一(yī)群實幹的員(yuán)工(gōng)，大(dà)家力往一(yī)起使，心往一(yī)處去(qù)，做起事來就會起到事半功倍的效果。隻有實幹精神才能促進企業發展，才能引領社會進步。

當前，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”宏偉藍(lán)圖的指引下(xià)，在集團公司黨委、董事會的帶領下(xià)，意氣風發，奮勇前行。各級管理人員(yuán)在新的偉大(dà)征程中(zhōng)将起到舉足輕重和承上啓下(xià)的作用，實幹精神應該成爲各級管理人員(yuán)牢記且奉行的圭臬。

（一(yī)）弘揚“實幹精神”需要我(wǒ)們“堅持幹”，堅持幹就是謀事創業，即使遇到了再大(dà)的阻礙也要堅持到底、不放(fàng)棄。在謀事創業的道路上，阻礙和困難必然存在，隻有拿出百折不撓、堅持不懈的實幹精神，就沒有過不去(qù)的坎。2021年公司一(yī)礦發生(shēng)了水患，全體(tǐ)濟煤人以血肉之軀與洪水進行殊死搏鬥，期間遇到的困難超乎想象，但我(wǒ)們不放(fàng)棄，不抛棄，堅持幹，靠堅韌不拔的毅力和拼命幹的精神取得礦山保衛戰的勝利，書(shū)寫了濟煤發展史上的一(yī)座豐碑。

（二）弘揚“實幹精神”需要我(wǒ)們“刻苦幹”，任何事情都沒有一(yī)帆風順，更多的是艱難困苦，玉汝于成，新疆金馬公司和博斯坦公司，在天山腳下(xià)，茫茫戈壁，面對寸草不生(shēng)、風沙肆虐的惡劣環境，面對當地複雜(zá)的營商(shāng)環境，我(wǒ)們堅持二十年到今天。這種艱苦奮鬥的創業精神正是成功的核心要素，也是實幹精神的核心内涵，傳承實幹精神，弘揚實幹精神，是我(wǒ)們創業不可或缺的要素。

（三）弘揚“實幹精神”更需要我(wǒ)們“靈活幹”，有了苦幹、堅持幹還遠遠不夠，還要有靈活變通的思想，關鍵在于做事情要掌握方式方法，多走捷徑，靈活應對各種複雜(zá)任務，破解各類工(gōng)作難題。

思路決定出路。苦幹、堅持幹是态度，而想要真正有結果也同樣離(lí)不開(kāi)做事情靈活變通、會幹巧幹。

隻要我(wǒ)們将實幹精神内化于心、外(wài)化于形，固化于制，實化于行，不被尚能忍耐的困難所沮喪，不被一(yī)時的挫折所灰心，“用十年時間再造一(yī)個新濟煤”的宏偉目标一(yī)定能夠實現。

稻盛和夫曾說過：“漁夫出海前，并不知(zhī)道魚在哪裏，可是他們還是選擇出發。因爲他們相信，一(yī)定會滿載而歸，人生(shēng)很多時候，是選擇了才有機會，是相信了才有可能。”人生(shēng)之所以過得不好，因爲你從來不敢去(qù)想，不敢去(qù)行動。生(shēng)命有無數的可能性，也有無數的未來等待你，隻有你敢去(qù)探索，敢去(qù)挑戰，敢去(qù)追求，敢去(qù)選擇。

放(fàng)手幹吧，新一(yī)代濟煤人，不負生(shēng)命，幹出一(yī)番事業！