王凱強

 用了幾天時間讀了趙樸初先生(shēng)的《人生(shēng)九大(dà)定律》，仔細抄寫了一(yī)遍，認真思考每一(yī)段話(huà)，從内心深處泛起共鳴和認同。

 趙先生(shēng)用通俗的文字總結了人生(shēng)的九大(dà)定律：因果定律、吸引定律、放(fàng)松定律、當下(xià)定律、80/20定律、應得定律、寬恕定律和負責定律。

 世間事皆有因果，種瓜得瓜、種豆得豆，傳播善良得到善良，播撒仇恨得到敵意，人生(shēng)路上做厚道之人，不斷種下(xià)善的因，就會收獲到别人的幫助，有更好的人際關系。智慧的人懂得種善因，而不求果，因爲那是水到渠成的事。漢初三傑之一(yī)的張良輔佐高祖，運籌帷幄之中(zhōng)決勝千裏之外(wài)，建立了大(dà)漢四百年基業，皆因沂水橋上黃石公三試張良而授《太公兵法》。不要隻看到結果：黃石公授書(shū)，而要看到張良本身是孝、仁、恭順、敬的，應三試而不煩，而後方得書(shū)。

 我(wǒ)相信祖國會變得強大(dà)，我(wǒ)身邊的人和事會變得美好，這些事就會逐漸實現。物(wù)以類聚、人以群分(fēn)，相同觀點的、相同理想的人會在一(yī)起，相互影響和支持，共同去(qù)做成一(yī)些事情。最近在學習強國上，我(wǒ)讀了很多紅色家書(shū)，趙一(yī)曼緻幼子家書(shū)、王爾琢緻妻子家書(shū)、任弼時的家書(shū)，每一(yī)封家書(shū)都讓人熱淚盈眶，都是一(yī)個不朽的豐碑，爲了一(yī)個共同的理想，無數個熱血青年走到了一(yī)起，聚積在紅旗下(xià)創造了新中(zhōng)國。一(yī)個企業也是如此，數千職工(gōng)都是爲了一(yī)個共同的目标而聚集到了一(yī)起，并爲之奮鬥。

 認準一(yī)個目标，就會放(fàng)下(xià)所有的雜(zá)念。輕裝上陣，持之以恒，笃定目标，做好當下(xià)，便會成功。爲了一(yī)件事情，越是求，越得不到。人的精力、心理都花在了“求”本身上了，還不如認定眼前的事，認真做好。腳下(xià)的路仔細走一(yī)步，這樣你就會離(lí)目标更進一(yī)步，才有意義。躬身入局，而不是旁觀，就像在井下(xià)，指手畫腳千句，不如步入身行示範一(yī)次。有一(yī)次，一(yī)個人問建築大(dà)師貝聿銘先生(shēng)：你是如何看待外(wài)界對你的指責的？他這樣評價自己：對于這個問題我(wǒ)從不思考，我(wǒ)一(yī)直在思考如何解決問題。求而不得，不求而得，無欲無求者，方可謀事、方可剛強。是爲雞頭還是爲鳳尾，這是個永恒的命題，每個人都有自己的回答，眼界要放(fàng)寬，格局要放(fàng)大(dà)，站位要高，甯爲鳳尾、不爲雞頭。叙利亞的權貴和伊朗的将軍不如中(zhōng)國的平民百姓，破産的土豪不如奮鬥的工(gōng)人生(shēng)活的有意義。要有成事的智慧，成功不必在我(wǒ)的勇氣，有甘爲綠葉的精神，堅定自己的信念，深信自己所做的事，而一(yī)直做下(xià)去(qù)。所謂行百裏者半九十，最後百分(fēn)之二十的努力會收獲百分(fēn)之八十的功績，我(wǒ)認定了實現濟煤百年夢想這個目标。我(wǒ)也希望每一(yī)名學員(yuán)都和我(wǒ)一(yī)樣爲了這個目标，堅定不移的走下(xià)去(qù)，而沒有動搖。

 付出了多少就會獲得多少，因果使然。得到多少，是你值多少，最大(dà)的投資(zī)是投資(zī)自己，提升自己的價值，不斷學習，讀史讓人智慧、眼界開(kāi)闊，讓人的格局寬廣。就像可口可樂老闆說可口可樂公司最大(dà)的價值并不是擁有多少财富，而是可口可樂這四個字本身。當下(xià)華爲事件，華爲憑一(yī)己之力單挑蘋果、谷歌、高通、甲骨文、思科這五家美國高科技巨頭而不落下(xià)風，美國攜整個西方世界的力量打壓華爲，華爲并沒有倒下(xià)，反而愈挫愈勇。任正非講，華爲最大(dà)的财富并不是申請了多少專利，創造了多少營收和利潤，我(wǒ)也并不擔心我(wǒ)們的技術被别人借鑒，甚至我(wǒ)們可以把5G技術出售給外(wài)國公司，大(dà)家一(yī)起競争，因爲華爲最大(dà)的财富是華爲擁有的二十萬員(yuán)工(gōng)和他們身上的狼性精神。他們現在擁有的成就和他們即将擁有的成就是因爲他們值得。我(wǒ)也會持續提升自己，從各方面充實自己，讓自己變得值得。

 成大(dà)事者，必先給予。老子言，将欲取之，必先予之，非其無私也，故能成其私。高祖曾問陳平：我(wǒ)和項羽有什麽區别？陳平回答，大(dà)王初葉，項王有禮，大(dà)王對于有功之人，不惜賞賜，項王很少封賞。最終高祖創下(xià)了大(dà)漢天下(xià)，項羽隻留下(xià)了烏江别姬自刎的悲聲。正是應了财散人聚、财聚人散這個道理。

 佛不渡人，人自渡之。沒有人能爲你負責，隻有自己能爲自己負責。外(wài)人隻能幫襯，不能起決定作用，因爲内因才是事務發展的強大(dà)動力。提升自己，自己對自己負責，提升能力，自己才能爲自己負責。臨危時，隻要自己不亂，則諸事不亂。一(yī)個企業，董事長有序則諸事平穩。萬事皆講一(yī)個禮字，有禮有序、有名分(fēn)。《資(zī)治通鑒》以三家分(fēn)晉爲開(kāi)始，昔晉文公大(dà)功而請王于周天子，不允，又(yòu)有季氏不敢代魯，田常不敢代齊，白(bái)公不敢代楚，不是他們實力不夠強大(dà)，而是因爲周天子、魯工(gōng)、齊公、楚公名分(fēn)尚存。而後韓趙魏三家分(fēn)晉，周天子不讨伐，反而聽(tīng)任之，認可了三家的名分(fēn)，自從這裏開(kāi)始，諸侯大(dà)亂，王室日微。周天子自己亂了陣腳。自己敗了自己的八百年基業。所以爲自己負責，上下(xià)有序，則諸事不亂。

 經過一(yī)年的學習，我(wǒ)成長了很多，忘掉過去(qù)的不成熟和卑微，寬恕自己，以一(yī)個嶄新的姿态去(qù)迎接未來的事情，愛自己、愛同事，在濟煤這艘輪船上當好一(yī)名水手，爲駛向勝利的海岸付出自己的汗水。