——河南(nán)省濟源煤業公司在全省地方煤礦率先實現采煤機械化紀實

　　時間是标注前進步伐的刻度。12年，對于一(yī)個成長中(zhōng)的企業來說，前進的步伐究竟有多大(dà)？

　　短短12年時間裏，它從瀕臨破産一(yī)躍成爲總資(zī)産19億元的“工(gōng)業小(xiǎo)巨人”，從全市有名的虧損大(dà)戶轉眼變成了市屬企業赢利大(dà)戶，從太行山下(xià)艱難起步到加入西部大(dà)開(kāi)發的行列，從單一(yī)的挖煤、洗煤、賣煤到走上多元化、集團化的發展道路，不僅創造了豫西北(běi)地方煤炭工(gōng)業史上的一(yī)個奇迹，而且被譽爲河南(nán)地方煤礦戰線上的一(yī)面旗幟！

　　它——就是位于豫西北(běi)太行山下(xià)的濟源煤業公司！

　　12年時間，濟煤創造了快速崛起的煤業新傳奇。時間爲我(wǒ)們呈現結果，卻往往省略了過程。是什麽，讓那些曾經把濟煤視爲“爛攤子”的人，重新打量并将敬重的目光投向它？

　　這一(yī)傳奇是如何締造的？濟源煤業公司董事長齊百紅認爲，企業之所以能在短短12年時間裏發生(shēng)翻天覆地的變化，關鍵在于率先在全省地方煤礦中(zhōng)實現采煤機械化！

　　勇于創新，困境之中(zhōng)的“背水一(yī)戰”

　　1996年9月1日，對于濟源煤業的前身、始建于1953年的老企業濟源煤礦來說，是個黑色的日子，一(yī)場史無前例的透水礦難把企業推向了破産的邊緣。

　　在經過1年多的搶險救援、3年漫長的恢複性生(shēng)産中(zhōng)，煤礦的投入有限、生(shēng)産能力有限，經營管理舉步維艱，工(gōng)人的工(gōng)資(zī)拖欠再拖欠，一(yī)年到頭，隻能發放(fàng)4個月工(gōng)資(zī)。

　　當時的濟源煤礦隻有一(yī)礦、二礦兩對礦井，年産不過50萬噸，職工(gōng)5000多人，噸煤工(gōng)效不到1噸，采煤工(gōng)藝相當落後，采煤主要采用炮采工(gōng)藝，和摩擦金屬柱支護，連年虧損達5000多萬元。從上世紀50年代以來，濟煤一(yī)直在走一(yī)條粗放(fàng)型經濟增長的道路，突出表現在依靠增加工(gōng)作面，以人海戰術提高産量，回采率不足40%、資(zī)源損失嚴重，安全狀況差等落後的生(shēng)産方式。

　　這樣一(yī)個企業，如何能夠走出困境呢？

　　矛盾和難題橫亘在發展的道路上，唯有尋求解決的最佳方法。

　　所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一(yī)條路徑：創新！創新理念，被濟源煤業曆史地定格在采煤工(gōng)藝的變革上！

　　2000年，以礦長齊百紅爲首的領導班子果斷決策，發展采煤機械化。隻有逐步實現機械化開(kāi)采，才能從根本上扭轉效率低、安全狀況差、回收率低的局面，是煤礦企業走新型工(gōng)業化的必由之路。

　　在有些地方煤礦至今都未上綜采的今天，回轉身再看濟煤12年前的決策，看到的是脫胎換骨的陣痛，看到的是鳳凰涅槃的決斷，看到的是先行一(yī)步的膽識！

　　但在當時，這一(yī)決策被好多人認爲是死路一(yī)條，會讓礦山雪上加霜。一(yī)是業内權威人士認爲，針對濟源煤業的地質構造和煤層狀況，一(yī)個地方煤礦上綜采簡直是天方夜譚，對此産生(shēng)懷疑态度；二是社會上有人認爲，在資(zī)金、人才、技術都遠勝于地方煤礦有的統配煤礦都沒有上綜采，濟源一(yī)個地方煤礦怎能上得去(qù)；三是習慣了傳統炮采的工(gōng)程技術人員(yuán)和一(yī)線工(gōng)人也持反對态度，擔心會不會出現勞民傷财，炮采不能采、綜采行不通；四是煤炭市場疲軟，每噸僅售50多元，即使綜采成功，市場銷路又(yòu)在哪裏……

　　思想的堅冰打不破，行動上必然裹足不前。各種思潮沒有影響到濟煤發展采煤機械化的決心，2000年5月，濟煤成立了采煤機械化管理領導小(xiǎo)組，決定在一(yī)礦12021上第一(yī)個綜采工(gōng)作面。

　　在“堅定不移上綜采”這一(yī)響亮口号的感召下(xià)，濟煤人心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，開(kāi)啓了河南(nán)地方煤礦發展曆史上劃時代的變革！

　　巧解難題，摸索之中(zhōng)的“突出重圍”

　　沒有資(zī)金、不懂技術、缺乏配套裝備、沒有管理經驗、“三軟煤層”條件差……當時的濟煤一(yī)窮二白(bái)，除了信心和勇氣之外(wài)，不具備上綜采的任何條件。但正是因爲有了信心和勇氣，他們解放(fàng)思想，善于運作，巧妙化解了橫亘在發展道路上的道道難題。

　　上綜采需要設備，濟煤面臨的頭道難題就是資(zī)金。受亞洲金融危機的影響，煤炭滞銷，工(gōng)人一(yī)年隻能發4個月工(gōng)資(zī)，吃飯都成問題，在這樣元氣大(dà)傷、舉步維艱的背景下(xià)，采購設備的錢從哪裏來？資(zī)金從多年誠信經營的品牌效益中(zhōng)來！憑着齊百紅當年曾在峰峰煤礦工(gōng)作的人緣、良好的企業誠信度，河北(běi)峰峰礦務局機械總廠将價值一(yī)千多萬元的全套機械設備，零付費(fèi)、無條件地讓濟煤拉走使用。峰峰煤機廠的慷慨援助，不僅緩解了濟煤資(zī)金上的困難，更增強了堅定不移上綜采的勇氣和底氣。

　　設備到位後，技術是關鍵。當時濟煤使用的是原始采煤工(gōng)藝，連單體(tǐ)柱都沒用過，更别說操作井下(xià)全套機械設備了。上世紀80年代，濟煤也曾買過采煤機，但由于當時人員(yuán)素質差，設備不配套，管理落後，新機器還未下(xià)井就被迫下(xià)馬了，這對濟煤人來說是一(yī)種沉重的打擊。悲劇不能再次上演，公司在對技術的學習引進上，決定走出去(qù)，引進來。走出去(qù)就是組織礦長、區隊長、部分(fēn)技術骨幹近50人一(yī)方面到河南(nán)理工(gōng)大(dà)學脫産學習，學習采煤技術和企業管理方面的知(zhī)識；另一(yī)方面組織有關人員(yuán)到河北(běi)峰峰礦務局、山東兖州礦務局、山西潞安礦務局等省内外(wài)的重點煤礦現場學習。引進來就是組織全公司的管理人員(yuán)在公司舉辦不脫産學習班，聘請河南(nán)理工(gōng)大(dà)學的教授來礦授課，聘請河北(běi)峰峰煤礦的技術人員(yuán)來礦現場傳授技術，使全體(tǐ)管理人員(yuán)的素質得到很大(dà)的提高。

　　綜采機械化是一(yī)項系統工(gōng)程，配套設備必須一(yī)步到位，不能讓“奔馳車(chē)跑在鄉間小(xiǎo)道上”。董事長齊百紅當時提出兩個理念；一(yī)是“多用設備少用人”，使用綜采前一(yī)個工(gōng)作面需用60多人，現在隻要20個人，最早端頭支護是工(gōng)鋼加π型梁，後來改用過渡支架，每班又(yòu)少用10個人，而且安全更有保障。二是“少用設備少用人”，過去(qù)工(gōng)作面大(dà)多數是用刮闆運輸機，現在改用皮帶，減少動力，少用人工(gōng)，大(dà)大(dà)降低了成本。另外(wài)，在生(shēng)産系統的裝備上，從運輸到提升進行全面改造，過去(qù)箕鬥是體(tǐ)重空間小(xiǎo)，安裝綜采後改爲輕型箕鬥，減少了箕鬥的重量，提高了煤噸位，提高了效率，工(gōng)作面的斷面也進行了改造，從原來的4平方改爲8平方以上，滿足了綜采工(gōng)作面的需求。

　　轉換思路，将“三軟煤層”變劣勢爲優勢。濟源煤礦所采的煤層爲二1煤層，地質構造比較發育，屬典型的三軟煤層，礦壓大(dà)，水大(dà)，地質條件差，過去(qù)上普采的失敗令濟煤人不敢去(qù)想采煤機械化。是不是先進工(gōng)藝在濟煤就沒有出路了呢？公司領導班子通過科學的論證考察，憑着多年的煤礦經驗，認爲綜采放(fàng)頂煤工(gōng)藝在這裏最能發揮其優勢，“三軟煤層”疏松易垮落，更适應低位放(fàng)頂煤。在濟煤人看來，任何地質條件都能适應采煤機械化，關鍵在于綜采設備的選型和适應類型。

　　發展機械化，要求的管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機物(wù)料環節的管理，這是管理的基礎。礦井成立了專門的管理機構，建立了各種管理制度，如《支架管理制度》、《綜采工(gōng)作面全面質量管理制度》、《綜采工(gōng)作面機電管理制度》、《設備維修保養制度》、《現場管理制度》等幾十種嚴格的規章制度。

　　“不打無準備之仗”，随着道道難題的巧妙化解，爲采煤機械化的成功奠定了堅實的基礎，從巷道設計、到工(gōng)作面形成提升運輸系統改造、設備選型訂購全部選用最佳方案、最優設備，但他們從安裝設備到試生(shēng)産僅用了18天，創造出了“濟煤速度”！

　　18天時間，實現了一(yī)個年産30餘萬噸、日産1000噸的小(xiǎo)型傳統煤礦，到全部使用綜掘、綜采和全程皮帶運輸、有害氣體(tǐ)信息化監測監控的機械化煤礦的“升級蝶變”！

　　站位高遠，崛起之後的“海闊天空”

　　在全省地方煤礦中(zhōng)率先實現采煤機械化，給濟煤帶來了什麽？

　　——産量逐年攀升。2001年5月份，綜采在濟煤一(yī)礦第一(yī)個工(gōng)作面順利安裝到位，第一(yī)個月就生(shēng)産原煤3萬噸，這是過去(qù)一(yī)個礦井4個炮采工(gōng)作面的生(shēng)産總和，第二個月達到5萬噸，第三個月達到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一(yī)下(xià)子摘掉了多年虧損的“窮帽子”，當年赢利300多萬元。

　　——回采率提高，工(gōng)效顯著提升。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右，過去(qù)炮采一(yī)般在30%左右，而現在達到了95%以上，甚至更高。一(yī)個工(gōng)作面過去(qù)産量是十幾萬噸，而現在是五六十萬噸，既提高了回采率，又(yòu)延長了礦井的壽命。炮采時，2700名員(yuán)工(gōng)的年産量是30萬噸；上綜采後，900名員(yuán)工(gōng)的年産量可以達到60多萬噸。單人工(gōng)效從每人0.8噸上升到12噸。

　　——安全系數提高。1995年以前一(yī)直使用摩擦支柱配鉸接頂梁全部垮落法回采工(gōng)藝，1996年至2001年間該礦一(yī)個工(gōng)作面曾使用懸移支架采煤工(gōng)藝，但由于支架穩定性差，架後拾煤時，稍有來壓，支架就會扭曲歪斜，安全生(shēng)産仍存隐患。上綜采前，工(gōng)亡事故時有發生(shēng)，小(xiǎo)工(gōng)傷更是家常便飯，職工(gōng)醫院住院部病房常常沒有空位，連走廊住的都是工(gōng)傷患者，加上家屬探望，職工(gōng)醫院真是門庭若市，爲住上院，職工(gōng)醫院院長也直撓頭。上綜采後出現了兩個可喜變化，一(yī)是杜絕了工(gōng)亡，大(dà)幅度減少了輕傷，工(gōng)傷費(fèi)用下(xià)降了90%，職工(gōng)醫院也一(yī)下(xià)子騰出了床位，這時的職工(gōng)醫院門可羅雀，院長爲此直搖頭，既替礦上高興，又(yòu)抱怨收入減少而開(kāi)不下(xià)工(gōng)資(zī)。二是過去(qù)井下(xià)一(yī)線工(gōng)人多爲外(wài)省籍，上綜采後，礦區周圍的村(cūn)民争相來礦報名，積極要求下(xià)井，有時還需當地村(cūn)長、鎮長打招呼方能被錄用。通過選用輕型放(fàng)頂煤綜采支架、取消了工(gōng)作面之間的保護煤柱，不僅增加10%的可采資(zī)源量，而且使相鄰工(gōng)作面的湧水能夠及時排出，減少了防探水工(gōng)程量，既實現了高産，又(yòu)保障了安全。

　　——勞動強度降低，生(shēng)産成本下(xià)降。過去(qù)全靠人工(gōng)，而現在基本是人掌握機械按鈕操作。2010年，考慮到人體(tǐ)生(shēng)物(wù)鍾和安全生(shēng)産等多種因素，濟源煤業将沿襲了幾十年的三八制生(shēng)産改爲每天兩班生(shēng)産，取消了零點班，煤礦職工(gōng)過上了更輕松的生(shēng)活。以前招工(gōng)難，大(dà)多數是來自外(wài)地的工(gōng)人，走了一(yī)茬又(yòu)一(yī)茬，而現在大(dà)多數是當地人，不僅活不重工(gōng)資(zī)也高，如今工(gōng)人想來煤礦幹可不容易了。過去(qù)産量太低，一(yī)噸煤幾乎不掙錢，而現在每噸煤利潤都在百元以上，機械化是一(yī)次性投入，生(shēng)産成本極低。2011年，濟煤實現銷售收入13.20億元，實現利潤4.2億元。

　　——資(zī)源整合遍地黃金。煤炭是不可再生(shēng)能源，一(yī)個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資(zī)源做後盾，很難有發展後勁。有了經濟效益後，濟煤于2002年在二礦開(kāi)始相繼安裝了兩套綜采設備，于2009年對濟源地區的小(xiǎo)煤礦進行整合控股，先後整合了三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、九礦，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設備。“先人一(yī)步，遍地黃金”，當其他煤炭企業都還未覺察搶占資(zī)源的重要戰略意義時，濟煤就開(kāi)始确立了“立足省内、走向全國”的資(zī)源整合戰略，積極參與西部大(dà)開(kāi)發，在新疆吐魯番等地投資(zī)興建煤礦，掌握大(dà)量優質資(zī)源。

　　——實現跨越發展。濟煤在做強煤炭主業的同時，不斷拉長煤炭行業下(xià)遊産業鏈條，由單純的挖煤、洗煤、賣煤向“煤—煤化工(gōng)”、“煤—有色金屬” 等多個産業鏈縱向延伸，将觸角伸向化工(gōng)、能源、冶金、投資(zī)、房地産等多個産業，對煤炭及其附産品“吃幹榨淨”，大(dà)力發展循環經濟，并以資(zī)源優勢帶動資(zī)本合作，實現了新的跨越式發展。

　　——樹(shù)立企業良好形象。綜采不僅是濟煤公司發展史上重要的裏程碑，而且也實現了河南(nán)省地方煤礦不能使用綜合機械化采煤“零的突破”。這不僅是對濟源的貢獻，也是對河南(nán)的貢獻、對煤炭行業的貢獻，河南(nán)、山西等多家煤礦紛紛來濟煤參觀考察、學習取經。

　　在全省地方煤礦中(zhōng)率先實現采煤機械化，濟煤的回報又(yòu)是什麽？

　　在濟源煤業，“回報”一(yī)詞有着更多更深的含義。董事長齊百紅說：“曾經掙紮在生(shēng)死邊緣的濟煤，現在強大(dà)起來了，我(wǒ)們應該付出回報。”

　　濟煤回報社會的是什麽？

　　——回報地方政府的是利稅。濟源煤業的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元，爲當地經濟和社會的發展作出了巨大(dà)貢獻。

　　——回報地方産業的是轉型。爲打破這一(yī)資(zī)源型企業的發展瓶頸，濟煤制定了“以煤爲主，适度相關多元”的發展戰略，爲濟源傳統産業做強做優、新興産業做大(dà)做強，争當中(zhōng)原經濟區“三化”協調先行區作出了自身的轉型貢獻。

　　濟煤回報工(gōng)人的是什麽呢？

　　——是安全，綜采在井下(xià)采煤的全部生(shēng)産過程都是機械化、連續性、系統性的作業，能很大(dà)程度上降低人的勞動強度，提高采煤的工(gōng)作效率，能更好的保障井下(xià)作業人員(yuán)的人身安全，讓長期戰鬥在煤炭這樣一(yī)高危行業的工(gōng)人們心裏踏實。

　　——是物(wù)質，上綜采前，工(gōng)人的工(gōng)資(zī)每個月隻有數百元，現在月收入達到數千元。濟源煤業如今一(yī)般的工(gōng)人月均收入2700多元。在福利方面則更不用說，爲員(yuán)工(gōng)購買了四險一(yī)金。

　　——是環境。鮮花、綠樹(shù)……與人們印象中(zhōng)，産煤企業都是黑糊糊、髒兮兮的不同，濟煤注重打造園林式企業。除了廠區潔淨優美之外(wài)，注重營養餐廳、洗浴中(zhōng)心的建設，爲員(yuán)工(gōng)營造一(yī)個舒心惬意的生(shēng)産生(shēng)活環境。

　　——是責任。除了拉動經濟，給當地人帶來緻富的機會外(wài)，濟源煤業還積極承擔社會責任，至2011年已拿出4000餘萬元，建設任莊花苑，緻力于塌陷區的生(shēng)産建設，改善生(shēng)态環境；在濟源市政府關閉9萬噸礦井工(gōng)作中(zhōng)，爲替市政府分(fēn)憂解難，濟煤承擔了上億元的關閉補償資(zī)金，爲濟源市的發展穩定與和諧盡了最大(dà)的努力。

　　濟煤回報整個行業，特别是地方煤礦又(yòu)是什麽？

　　濟源煤業用12年時間，在太行山下(xià)締造了一(yī)個新的傳奇。這個傳奇更深遠的意義在于爲傳統的粗放(fàng)的地方煤炭行業帶來了全新的發展思路和理念，在于帶動和提升了豫西北(běi)地方煤炭工(gōng)業的升級換代。

　　如今，濟煤的不少做法已經開(kāi)始在其他地方煤礦應用，濟煤的不少理念也已經被其他地方煤礦所接受，這對提升地方煤礦的整體(tǐ)素質意義不同凡響！

　　變革中(zhōng)熔鑄輝煌，艱難中(zhōng)彰顯成就。今日濟煤，正努力探尋科學發展的新道，描繪了“産值超過100億，職工(gōng)收入超過5萬元，利潤10億元，原煤産量達到500萬噸”的十二五藍(lán)圖。這是濟煤站在更高起點上再次出發、書(shū)寫更爲輝煌傳奇的宣言！

　　濟煤啓示錄

　　地方小(xiǎo)型煤礦多年來一(yī)直處于走一(yī)條粗放(fàng)型經濟增長的道路，突出表現在依靠增加礦點，以人海戰術提高産量，資(zī)源損失嚴重、回采率低、安全狀況差等落後的生(shēng)産方式。地方小(xiǎo)型煤礦技術改造的重點應是采煤方法的改革和發展煤礦機械化。隻有逐步實現機械化開(kāi)采，才能從根本上扭轉效率低、安全狀況差、回采率低的局面。

　　“濟煤經驗”說明，煤礦安全生(shēng)産的根本出路在于發展機械化。目前，國家已經制訂出了年産30萬噸以下(xià)的小(xiǎo)煤礦機械化改造的時間表，小(xiǎo)煤礦不實現機械化，就有被淘汰關閉的可能。

　　在地方煤礦推進煤礦機械化，是貫徹落實科學發展觀、實現安全發展的必然要求，是加快煤炭工(gōng)業發展方式轉變的重要途徑，對于緩解煤礦招工(gōng)難問題、減輕礦工(gōng)勞動強度、提升煤礦安全保障能力、大(dà)幅度減少煤礦事故，具有十分(fēn)重要的意義。

　　對于地方煤礦來說，隻要有“堅定不移上綜采”的信心和勇氣，資(zī)金、技術、管理都不是“攔路虎”，關鍵在于攻堅克難的勇氣！根據地方小(xiǎo)型煤礦的特點，其機械化應是多層次的，根據不同的煤層賦存條件、井型及不同的采煤方法，逐步發展符合自身特點的機械化。

　　高産高效礦井是煤炭生(shēng)産發展的方向，采煤機械化是高産高效礦井的核心。發展機械化采煤是地方煤礦的必由之路，是采煤史上一(yī)場重大(dà)的技術革命，也是兼并重組煤礦主體(tǐ)生(shēng)存的唯一(yī)出路。濟源煤業公司發展機械化的成功是兼并重組企業主體(tǐ)一(yī)個典範，是一(yī)個成功的案例，是一(yī)次偉大(dà)的創舉，讓我(wǒ)們看到了地方煤礦小(xiǎo)主體(tǐ)做強做大(dà)的希望！堅信在濟煤的影響下(xià)，我(wǒ)省的兼并重組煤礦将會迎來更加燦爛輝煌的明天！