河南(nán)省濟源煤業有限責任公司，是濟源市最早一(yī)家國有企業和國家大(dà)型企業。2001年5月，濟源煤業沖破思想觀念和傳統習慣的重重壓力，克服資(zī)金和技術的重重困難，在公司一(yī)礦12021工(gōng)作面上馬采煤裝備綜合機械化，開(kāi)創了河南(nán)省地方煤礦實行綜合采煤機械化的先河，從此徹底改變了濟源煤業生(shēng)産方式和經營形勢。10年間，濟源煤業先後投資(zī)一(yī)億六千多萬元，完成了13套機械化綜合采煤裝備。2011年實現銷售收入13.2億元，實現利潤4.2億元。

    一(yī)、濟源煤業公司基本情況

河南(nán)省濟源煤業有限責任公司前身爲新鄉地區濟源煤礦，始建于1953年，是濟源市最早的一(yī)家地方國有企業，員(yuán)工(gōng)100多人，年産量不足1萬噸，全靠人挖、手工(gōng)掘，人拉、肩膀扛，用最原始的方法進行采掘和運輸。勞動強度大(dà)、采煤數量少、回采率低、安全系數低。2002年，企業改制爲河南(nán)省濟源煤業有限責任公司。

從五十年代初成立，到20世紀九十年代的40多年裏，濟源煤礦雖然有了較大(dà)發展，但是仍隻有一(yī)礦、二礦兩對礦井，年産量不足50萬噸，職工(gōng)5000多人，噸煤工(gōng)效不到1噸，采煤主要采用炮采工(gōng)藝和摩擦金屬柱支護，靠增加工(gōng)作面，以人海戰術提高産量，回采率不足40%，安全狀況極差，企業連年虧損，虧損總額達5000多萬元。

二、采煤機械化的發展曆程

    濟源煤業采煤機械化的發展曆程，應該說經曆了三個主要的曆史時期。一(yī)是困境時期；二是闖關時期；三是緻勝時期。

困境時期  1996年9月1日，濟源煤業公司一(yī)礦發生(shēng)重大(dà)透水事故，巷道被淹，22名礦工(gōng)遇難，這場災難把企業推向了破産的邊緣，濟煤經曆了一(yī)場生(shēng)死考驗。經過一(yī)年多的搶險救援和三年多的艱難維持，工(gōng)人工(gōng)資(zī)一(yī)拖再拖，一(yī)年隻能發放(fàng)4個月工(gōng)資(zī)，大(dà)部分(fēn)靠借貸維持。 

2000年，濟源煤礦在苦苦掙紮中(zhōng)，提出了在煤礦實行采煤機械化設想。然而，這一(yī)決策立刻被反對。大(dà)家普遍認爲，采煤機械化對濟源煤業面臨五大(dà)困擾。一(yī)是政府決策層，認爲大(dà)規模投入和現代化裝備風險性太大(dà)，如果造成企業繼續虧損，陷入死胡同，就會導緻煤礦5000人失業。二是業内權威人士，認爲濟源煤業的地質構造和煤層狀況，不能采用機械化采煤，不具備采煤機械化的先決條件。三是社會質疑，認爲濟源煤礦在資(zī)金、人才、技術等諸多方面，都不具備機械化采煤的實力和能力，特别是在河南(nán)省，沒有一(yī)家地方煤礦采用機械化采煤技術，而且不少國家統配煤礦，也沒有上綜采機械化，濟源煤業作爲一(yī)個地方煤礦，既不具備條件上，也無能力上；四是習慣了傳統炮采的一(yī)礦管理人員(yuán)和一(yī)線工(gōng)人持反對态度，擔心會出現勞民傷财，炮采不能采、綜采行不通，構成思想壓力；五是煤炭市場疲軟，每噸煤僅售50多元，即使綜采成功，市場銷路又(yòu)在哪裏。    

五大(dà)困境擺在濟源煤業領導集體(tǐ)面前，困住了濟源煤業采煤機械化之路。

闖關時期  2000年5月，濟源煤業領導力排衆議，通過了上馬綜采裝備的決定，計劃在一(yī)礦12021上第一(yī)個綜采工(gōng)作面。大(dà)家提出了一(yī)個響亮口号“堅定不移上綜采”。

    沒有資(zī)金，不懂技術，缺乏配套裝備，沒有管理經驗，“三軟煤層”條件差……這一(yī)切困難都擺在面前。一(yī)窮二白(bái)的濟源煤業公司，除了信心和勇氣之外(wài)，不具備上綜采的任何條件。

第一(yī)道難關，資(zī)金關。2000年5月，濟源煤業負責人走進河北(běi)峰峰礦務局，通過誠懇交流,峰峰礦務局機械總廠将價值一(yī)千多萬元的全套機械設備，支持濟源煤業綜采項目。峰峰煤機廠的慷慨援助，不僅緩解了濟煤資(zī)金上的困難，更增強了堅定不移上綜采的勇氣和底氣。
   第二道難關，技術關。當時濟煤采用的是原始采煤工(gōng)藝，連單體(tǐ)柱都沒用過。上世紀80年代，濟煤也曾買過采煤機，但由于當時人員(yuán)素質差，設備不配套，管理落後，新機器還未下(xià)井就被迫下(xià)馬了，這對濟源煤業來說是一(yī)種沉重的打擊。爲了解決這一(yī)問題，濟源煤業公司破天荒的派出一(yī)批批人員(yuán)，進行規模性技術培訓。一(yī)是組織礦長、區隊長、部分(fēn)技術骨幹近50人到河南(nán)理工(gōng)大(dà)學脫産學習采煤技術和煤礦管理；二是組織人員(yuán)到河北(běi)峰峰礦務局、山東兖州礦務局、潞安礦務局等省内外(wài)的重點煤礦現場實踐，學習操作。三是聘請河南(nán)理工(gōng)大(dà)學的教授到濟源煤業開(kāi)辦半脫産封閉式培訓班；四是邀請河北(běi)峰峰煤礦的技術人員(yuán)來礦現場傳授技術，現場指導。

第三道關，地質關。濟源煤礦所采的煤層爲二1煤層，地質構造比較發育，屬典型的三軟煤層，礦壓大(dà)，水大(dà)，地質條件差。面對這種情況，綜合幾十年的采煤經驗，通過技術處理和創新改造，将綜采放(fàng)頂煤工(gōng)藝發揮最大(dà)優勢，徹底解決三軟煤層疏松易垮落低位放(fàng)頂煤問題，從而破解了不同地質條件下(xià)采煤機械化的技術難題。 

第四道關，管理關。發展機械化，要求管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機物(wù)料環節的管理，這是管理的基礎。礦井成立了專門的管理機構，建立了各種管理制度，如《支架管理制度》、《綜采工(gōng)作面全面質量管理制度》、《綜采工(gōng)作面機電管理制度》、《設備維修保養制度》、《現場管理制度》等幾十種嚴格的規章制度。

第五道關，創新關。他們的理念是：人是最大(dà)的财富，人是最大(dà)的成本，人是最大(dà)的隐患。算成本賬，算安全賬，算人力資(zī)源賬，濟源煤業公司在實踐中(zhōng)創新了三大(dà)模式。一(yī)是“多用設備少用人”，使用綜采前一(yī)個工(gōng)作面需要60多人，現在隻要20個人，最早端頭支護是工(gōng)鋼梁，後來改用過渡支架，每班又(yòu)少用10個人，而且安全更有保障。二是“少用設備少用人”模式，過去(qù)工(gōng)作面大(dà)多數是使用刮闆運輸機，現在改用皮帶運輸，減少動力，少用人工(gōng)，大(dà)大(dà)降低了成本，增加了安全系數，減少了機械故障。三是減重提速模式，從運輸到提升進行全面改造。過去(qù)的箕鬥自身重且空間小(xiǎo)，綜采後改爲輕型箕鬥，減少了箕鬥的重量，提高了裝煤噸位，提高了提升效率。另外(wài)對工(gōng)作面的斷面也進行了改造，從原來的4平方改爲8平方以上，滿足了綜采工(gōng)作面的需求。

緻勝時期 濟源煤業靠借貸開(kāi)始上馬綜合采煤機械化，班子集體(tǐ)心中(zhōng)有數：機械化采煤是唯一(yī)出路；項目工(gōng)程上的幹部職工(gōng)有膽有識：隻有想不到沒有做不到。在綜采設備安裝過程中(zhōng)，相關專家認爲需二個月，濟源煤業幹部職工(gōng)僅用了18天時間，就完成安裝任務，創造了首個綜采面安裝紀錄。這些都爲濟源煤業采煤機械化提供了經驗，積累了技術。從2011年至今，濟源煤業先後上馬了13套綜采機械化裝備，實現了二十多項技術創新，這些給濟源煤業帶了五大(dà)變化。

一(yī)是産量攀升，效益明顯。2001年5月份，綜采在濟煤一(yī)礦第一(yī)個工(gōng)作面順利安裝到位，第一(yī)個月就生(shēng)産原煤3萬噸，這是過去(qù)一(yī)個礦井4個炮采工(gōng)作面的生(shēng)産總和，第二個月達到5萬噸，第三個月達到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一(yī)下(xià)子摘掉了多年虧損的“窮帽子”，當年赢利300多萬元。

二是回采提高，工(gōng)效顯著。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右，過去(qù)炮采一(yī)般回采率在30%左右，而現在達到了95%以上。過去(qù)一(yī)個工(gōng)作面産量是十幾萬噸，現在一(yī)個工(gōng)作面達到五六十萬噸，提高了回采率，延長了礦井的壽命。過去(qù)炮采時，2700名員(yuán)工(gōng)的年産量30萬噸，綜采後900名員(yuán)工(gōng)的年産量達到70多萬噸，單人工(gōng)效也從每人0.8噸上升到12噸。
    三是安全加強，系數提升。在沒上機械化之前，公司職工(gōng)醫院住院部往往是人滿爲患，輕傷重傷屢見不鮮，工(gōng)亡事故也時有發生(shēng)。自從上了機械化之後，職工(gōng)醫院的院長既高興又(yòu)抱怨，工(gōng)亡避免，輕重工(gōng)傷大(dà)幅下(xià)降，住院部空蕩蕩的，僅工(gōng)傷費(fèi)用下(xià)降90%。過去(qù)井下(xià)一(yī)線工(gōng)人多爲外(wài)省籍的人員(yuán)，走了一(yī)茬又(yòu)一(yī)茬；上綜采後，礦區周圍的村(cūn)民和本地人員(yuán)紛紛來礦報名，積極争當礦井工(gōng)人，現在大(dà)多數礦工(gōng)都是當地人。采煤機械化選用輕型放(fàng)頂煤綜采支架，取消了工(gōng)作面之間的保護煤柱，沿空送巷、采空區上架下(xià)架，不僅增加10%的可采資(zī)源量，而且使相鄰工(gōng)作面的湧水能夠及時排出，減少了防探水工(gōng)程量，既實現了高産，又(yòu)保障了安全。
    四是勞動強度降低，生(shēng)産成本降低。幾十年來，濟源煤礦的工(gōng)人都是在狹小(xiǎo)的空間裏，揮汗如雨地靠人力挖煤，擱棚，移溜子，放(fàng)頂。實行綜采以後，機械、電子、計算機控制等在煤礦生(shēng)産中(zhōng)得到了廣泛使用，工(gōng)人隻需操作控制閥就可以進行煤礦生(shēng)産。2010年，考慮到人體(tǐ)生(shēng)物(wù)鍾和安全等多種因素，濟源煤業從幾十年來的三八制生(shēng)産，改爲每天兩班生(shēng)産，取消零點班，煤礦職工(gōng)過上了更輕松的生(shēng)活。實行綜采以後，大(dà)大(dà)降低了工(gōng)人的勞動強度，生(shēng)産成本也大(dà)幅降低，效益顯著提高。

五是資(zī)源整合，産業持續。濟源煤業于2002年在二礦開(kāi)始相繼安裝了兩套綜采設備。2009年,濟源煤業對濟源地區的小(xiǎo)煤礦進行整合控股，進行全面采掘規劃，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設備，實施綜合機械化開(kāi)采。與此同時，濟源煤業将機械化開(kāi)采技術應用到企業與技術規模擴張方面，利用和發揮技術、裝備及人才優勢，在新疆吐魯番等地投資(zī)興建煤礦，将機采優勢變成企業向外(wài)擴張優勢，形成濟源煤業的獨特優勢。               

實現采煤機械化的幾年間，濟源煤業的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元；産值由7000萬元增加到2011年的15.57億元；銷售收入由7022萬元增加到2011年的13.2億元；利潤由52.7萬元增加到2011年的4.2億元；人均收入由5000元增加到2011年的3.7萬元。濟源煤業的發展，也爲拉長産業鏈條，實現跨越式發展，提供了堅強有力的保障，形成了從地下(xià)向地上、由黑色向多姿多采産業的大(dà)轉移，構建了新能源、新材料、有色金屬、房地産、化工(gōng)等六大(dà)産業闆塊。

    三.采煤機械化帶來的思考

觀念與思路很重要。觀念一(yī)變天地寬，思路一(yī)出萬象新。五六十年代，濟源煤礦曾經爲改變地區人民群衆生(shēng)活狀态，立下(xià)汗馬功勞，爲當地經濟社會發展，做出過突出貢獻。然而，企業發展緩慢(màn)，裝備落後，技術薄弱，曾經的諸多機遇和機會都錯過了。其主要原因，是缺乏與時俱進的觀念和改革創新精神。濟源煤礦如果在透水事故之後，按部就班地往下(xià)走去(qù)，不去(qù)大(dà)膽地進行技術改革，不去(qù)與時俱進的跟随煤礦企業發展的腳步，其結果必然是災難性的倒閉與消亡。唯有與時俱進地推進高新科學技術應用，推進煤礦企業裝備現代化、機械化和自動化、信息化，才能使煤礦企業走向繁榮，發展壯大(dà)。對于煤礦企業來說，用先進技術武裝企業不僅是爲了效益、效能，更重要的是，它會帶來企業一(yī)系列行爲措施的改變，是企業整體(tǐ)功能的大(dà)轉折、大(dà)提升；對于煤礦領導層來說，站位全局，科學決策，設想、規劃未來非常重要。因此，把握行業發展脈搏，跟進行業發展步伐，構想發展遠景，對煤礦企業具有重要意義。

膽略與決心很重要。濟源煤業是在最危機的時刻被逼上了改革、提升、發展之路，沒有那次刻骨銘心的透水事故，沒有透水事故之後的覺醒與奮起，沒有置之死地而後生(shēng)的勇氣和膽略，就沒有奮起力量上馬綜合采煤機械化的壯舉、毅力和決心。反思綜合采煤機械化的曆程，濟源煤業在面臨多次下(xià)馬的危難關，硬是靠勇氣、膽量和決心挺了過來，沒有那一(yī)次次地咬牙闖關，就不可能會有濟源煤業現在的輝煌與成就。隻有當希望來臨的時候,你才感受到膽略和決心多麽重要。正如濟源煤業在走過那些風險之後的感歎：謀事在人，成事在膽。

實幹與創新很重要。隻要有了人，什麽人間奇迹都可以創造。濟源煤業的幹部職工(gōng)有一(yī)種特别能吃苦、特别能戰鬥的精神。在上綜采初期，員(yuán)工(gōng)沒有工(gōng)資(zī)沒有補貼，有時候連飯也吃不飽，甚至一(yī)天隻在下(xià)井前吃一(yī)頓飽。他們不知(zhī)道将來有沒有工(gōng)資(zī)，也不知(zhī)道綜采會不會成功。但是，大(dà)家都有一(yī)種堅定不移的實幹精神。外(wài)出學習，他們很認真；向師傅請教，他們很謙虛；跟班操作，他們很能吃苦，他們總是沖在第一(yī)線。

   在綜采設備安裝過程中(zhōng)，濟源煤業的幹部職工(gōng)遇到了很多技術難題，他們硬是靠創新的方法，去(qù)設計、去(qù)改造、去(qù)變通、去(qù)創造。在采區上支架過程中(zhōng)，原來每小(xiǎo)班隻能上兩架，他們經過技術創新，實現了每小(xiǎo)班上6架的目标，是原來安裝任務的三倍。在工(gōng)作面過斷層方面，他們通過技術革新，實現了安全、高效。在采空區上下(xià)架方面，他們大(dà)膽地利用老巷道和采空區，大(dà)大(dà)提高了回采率。在采煤運輸上，采用煤牆一(yī)條線，支架一(yī)條線，溜子一(yī)條線....上馬機采10年，濟源煤業因地制宜、創新、創造、創紀錄地進行了二十多項技術革新，使機采成爲多地質、多煤層、多條件下(xià)成熟的現代化采煤方式。濟源煤業近幾年的實踐，讓我(wǒ)們深切體(tǐ)會到，照搬别人的技術不見得能夠成功，學習技術一(yī)定要創新，要創造，要懂得結合實際，因地制宜，靈活運用。一(yī)旦技術和實踐結合起來，就可以大(dà)有作爲。

    可持續發展很重要。企業的目的，是創造最大(dà)利潤。但是，一(yī)個沒有長遠可持續發展目标的企業，一(yī)定是短視和短命的企業。作爲煤礦生(shēng)産企業，節約能源，應采盡采，可持續發展才是煤炭企業的戰略大(dà)計。而機械化，則是煤礦可持續發展一(yī)個重要手段。濟源煤業上綜采，完全是爲了煤礦5000人的生(shēng)計，爲了企業有較好的效益。一(yī)旦完成它最初的目标之後，一(yī)種發展的思維，就會上升爲企業發展戰略。那麽，可持續的發展就首當其沖地成爲企業的責任和義務。2002年之後的幾年間，濟源煤業可持續發展的路子，就是機械化采煤；2007年之後，濟源煤業的可持續發展之路，就是拉長産業鏈條，拓寬煤礦發展空間，以煤爲主，多業經營；未來濟源煤業，将會在轉型升級上大(dà)做文章，下(xià)苦功夫。當前，作爲煤礦企業，綜合采煤機械化、電子化、自動化、現代化，仍将是可持續發展的重要途徑。 

總之，濟源煤業公司經過十年的機械化實踐，終于找到了一(yī)條煤礦企業可持續發展之路，安全發展之路，科學發展之路，是采煤工(gōng)藝的一(yī)場革命。從濟源煤業推行采煤機械化的發展軌迹來看，煤礦的根本出路在于機械化。