2013年12月17日，齊總帶領公司幹部考評工(gōng)作領導小(xiǎo)組一(yī)行八人前來二礦對班子成員(yuán)進行考評。我(wǒ)在給齊總倒水時，竟無意間發現他使用的還是老樣式的諾基亞手機，不禁油然而生(shēng)敬意，心情久久不能平靜。

　　考評會持續到快十二點才結束，齊總手機的影子一(yī)直在我(wǒ)的腦海裏萦繞，難以忘懷，更使我(wǒ)百思不得其解的是，現在都什麽年代了，作爲一(yī)個擁有25億元資(zī)産、6000餘名職工(gōng)、23個下(xià)屬單位的大(dà)型企業集團的老總，竟然還使用着與自己身份極不相符的老掉牙手機。後來據知(zhī)情人士透露，這部手機齊總已經用了十幾年了。

　　齊總十幾年來一(yī)直使用這部舊(jiù)手機，有着深遠的曆史意義和現實意義，他并不是心血來潮，平白(bái)無故，也不是在有意作秀，而是用這部舊(jiù)手機給公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)起了個引領、示範作用，使大(dà)家從有形的手機上感受到無形的力量，号召大(dà)家時刻牢記艱苦奮鬥的創業精神，看似無聲勝有聲。

　　難忘1996年那場水災和一(yī)年後的國際金融危機，接二連三的打擊使當時的濟源煤礦陷入癱瘓、百廢待興；礦工(gōng)放(fàng)假、流離(lí)失所。就在這山重水複疑無路的艱苦困難時刻，齊總憑着企業家的膽略臨危受命，制定了一(yī)年起步、兩年發展、三年振興的戰略目标，試圖救濟煤于水火(huǒ)。當年就是這部手機伴随着他，在完成礦井搶險的同時，走南(nán)闖北(běi)，四處奔波，走訪用戶，籌集資(zī)金，使企業在一(yī)年内就恢複了生(shēng)産，并有效地控制了虧損局面。在以後的四年間，他運籌帷幄，大(dà)膽決策，堅定不移上綜采，使一(yī)個瀕臨倒閉的企業在短短的幾年内産量逐年增加，效益顯著提高，逐步發展壯大(dà)。二OO二年，企業駛入了改制的快車(chē)道，齊總乘着改革的春風，采取了一(yī)系列的機構調整、設備更新、制度落實等有效措施，把一(yī)個單一(yī)的煤炭生(shēng)産企業逐步發展成爲一(yī)個以煤爲主，集化工(gōng)、冶煉等六大(dà)闆塊，二十三個下(xià)屬單位，多業并舉的大(dà)型集團公司，企業效益與職工(gōng)工(gōng)資(zī)都比十年前翻了幾番。現在許多職工(gōng)都住進了樓房，開(kāi)起了轎車(chē)，用上了名牌手機，而齊總仍然還用着老樣式諾基亞手機。我(wǒ)想大(dà)家都很清楚，他并不是買不起手機，而是因爲這部手機陪伴他走過了最艱苦、最困難的戰鬥曆程，是濟煤複興的見證，他在用這部手機和自己的親身經曆告誡我(wǒ)們所有職工(gōng)，隻有永遠記住那段曆史，永遠保持艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統和作風，才能确保我(wǒ)們的企業發展壯大(dà)，經得起大(dà)風大(dà)浪的沖擊，使我(wǒ)們的企業在市場經濟的大(dà)潮中(zhōng)永立于不敗之地。

　　企業如此，家庭也是一(yī)樣。擁有一(yī)部高檔手機固然是一(yī)種時尚，但它隻是一(yī)個通訊工(gōng)具，并不代表富有，齊總使用老樣式手機就說明了這一(yī)點。眼下(xià)大(dà)街上高檔名牌手機比比皆是，按鍵手機逐漸被觸屏手機所替代，什麽蘋果、三星、小(xiǎo)米等等，三千的、五千的，名類繁多，應有盡有。但是，想擁有它那得與你的家庭狀況相适應，一(yī)味地追求高檔、時尚沒有什麽實際意義。在我(wǒ)們身邊，玩高檔名牌手機的大(dà)有人在。有些中(zhōng)年人，家有妻兒老小(xiǎo)，收入平平，孩子上學、就業等方面花錢的地方很多，但他們爲了追求時尚，滿足虛榮，甯可少吃點少喝(hē)點，也要不惜重金購買高檔手機，否則認爲這輩子就白(bái)活了，這完全是一(yī)種扭曲的想法和做法。更有甚者，有些年輕人仗着父母大(dà)人賜予的豐厚家底，玩高檔手機，穿名牌衣服，生(shēng)活高标準，工(gōng)作很平庸，無所事事，不思進取，整天沉溺于網絡、遊戲當中(zhōng)，日求三餐、夜求一(yī)宿，俨然像一(yī)個纨绔子弟(dì)。這種追求隻能使他們走向庸俗，走向低谷，甚至走向堕落；這種做法，與我(wǒ)們齊總十幾年來一(yī)直使用諾基亞老樣式手機的勤儉節約形成強烈對比，應該爲他們感到汗顔。

　　齊總十幾年來一(yī)直使用這部舊(jiù)手機，充分(fēn)彰顯了他艱苦樸素、低調處事的人格魅力。俗話(huà)說，産品如人品。十幾年來，我(wǒ)們的企業從小(xiǎo)到大(dà)，由弱到強，能夠在激烈的市場競争中(zhōng)頑強地生(shēng)存下(xià)去(qù)，完全取決于齊總人格魅力的支撐。齊總作爲我(wǒ)們企業的領路人和掌舵人，帶領大(dà)家艱苦創業，浴血奮戰十幾年，使我(wǒ)們的企業從瀕臨倒閉到發展壯大(dà)，可謂功德無量，名載史冊；工(gōng)作中(zhōng)每天要接待多少上層領導與社會精英，使用一(yī)部高檔名牌手機我(wǒ)認爲理之應當，也在情理之中(zhōng)，無可厚非。可齊總并沒有那麽做，而是以一(yī)個當家人的心态，低調處事，正确對待，出差吃家常飯，住廉價賓館，根據企業實際量入而出，不顯擺、不浪費(fèi)，他那寬闊的胸襟、超前的思想理念和踏實的生(shēng)活作風，爲我(wǒ)們全體(tǐ)中(zhōng)高層領導樹(shù)立了榜樣，我(wǒ)們都應該向他學習。

　　2013年，我(wǒ)們的公司遇到了前所未有的困難，企業效益與職工(gōng)工(gōng)資(zī)都受到了影響。可我(wǒ)堅信：困難畢竟是暫時的。因爲我(wǒ)們有齊總這樣的掌舵人，大(dà)家有決心、有信心去(qù)同心協力，共度難關。因此，我(wǒ)們在生(shēng)活和工(gōng)作中(zhōng)一(yī)定要學習齊總艱苦樸素、勤儉持家的優良傳統和作風，繼續保持過去(qù)困難時期的那麽一(yī)股勁，那麽一(yī)股工(gōng)作熱情，那麽一(yī)種拼搏精神，從節約一(yī)條螺絲、一(yī)根鐵絲做起，大(dà)搞修舊(jiù)利廢，降耗增效，從而推動我(wǒ)們的企業走出低谷，走向繁榮，一(yī)步一(yī)步去(qù)實現“建百年企業，創百年輝煌”的宏偉目标。

　　(田豐）