隆隆的機器轟鳴聲，幹淨整潔的廠區，展示着永興潔淨煤積極進取、改變思路、創新機制的成果。自集團公司下(xià)發緻全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的《倡議書(shū)》以來，永興黨支部書(shū)記、經理陳炜激勵廣大(dà)幹部職工(gōng)，要勇于面對當前困境，堅定信心、敢于擔當，在變局中(zhōng)開(kāi)創新局，全面完成決戰四季度目标任務，以優異的成績向建礦70周年獻禮！同時号召全體(tǐ)永興人發揚敢闖敢試，埋頭苦幹的精神，全力以赴保質保量完成工(gōng)作任務。在“從零開(kāi)始、再次創業”中(zhōng)開(kāi)拓進取、勇立潮頭。

重“新”起步，靠“變”加速。隻有敢于走别人沒有走過的路，才能收獲别樣的風景。流淌着“闖”基因的永興人，以機制改革論英雄，以提質增效論能耐，采取一(yī)系列措施，使永興潔淨煤脫胎換骨，展露新顔。一(yī)、打破“大(dà)鍋飯”，市場化運營，使人人都是主人翁的意識深入人心。通過獨立核算、自主經營等舉措，嚴格内部管理，調整人員(yuán)安排，将洗煤成本細分(fēn)到電耗、藥耗、材料、維修費(fèi)等，兩個生(shēng)産班組分(fēn)别統計，直接與工(gōng)資(zī)挂鈎，全面實現分(fēn)配方式的轉變，“等、靠、要”的思想作風已正在發生(shēng)扭轉。機制改革，思想先行，廣大(dà)幹部職工(gōng)正逐步認識到，每節約一(yī)度電、一(yī)滴水，每提升工(gōng)作效能所産生(shēng)的紅利，都将通過分(fēn)配方式的改革充實職工(gōng)的腰包，廣大(dà)職工(gōng)才是改革的最終受益者。二、人力成本管控。通過人員(yuán)培訓，各崗輪值，熟練業務，一(yī)人可調配多崗，既可以身兼數職，又(yòu)可以在崗位緊張時及時補崗到位，極大(dà)地節約了人員(yuán)成本；三、設備改造，爲拓寬入洗煤種，增加産品種類，打開(kāi)鋼廠噴吹煤市場。永興潔淨煤公司做好兩手準備，一(yī)手加快工(gōng)藝提升速度，一(yī)手加大(dà)設備技改力度，永興生(shēng)産部調動一(yī)切力量，在不影響生(shēng)産的情況下(xià)，全部奔赴技改一(yī)線，搶時間、抓進度，通過現有設備改造和引進新技術，克服一(yī)切困難，争取浮選設備安裝按時調試完成，力保在11月初能夠按計劃投入使用，生(shēng)産出适合市場需求的合格産品。

永興質量，質量永興。在不斷追求品質的道路上，永興潔淨煤公司不斷激發實幹精神，發揚“幹”的作風。一(yī)是聘請專業跳汰老師到廠指導，跳汰司機認真學習，不放(fàng)棄每一(yī)個環節，反複操作實踐，不僅增加了技能理論知(zhī)識，在實操方面也有了質的提升。二是結合總公司下(xià)發的7S管理制度，組織全體(tǐ)管理人員(yuán)進行學習，加大(dà)現場管理檢查力度，每周進行一(yī)次各崗自查，每月兩次全廠範圍的現場管理檢查，由領導班子帶隊，現場問題現場解決，做到全員(yuán)參與，樹(shù)立以質量樹(shù)品牌、以質量謀發展的質量意識，爲提高市場競争力，進入市場化運作打好堅實基礎。

全力以赴，以安全生(shēng)産保效益。加大(dà)安全培訓和檢查力度，牢固樹(shù)立“安全第一(yī)，安全爲天，安全就是命根子”的安全理念。一(yī)、每日班前班後會，都由生(shēng)産部長主持，專人記錄，班長彙報當班出現的問題。經理下(xià)達工(gōng)作任務，嚴格部署每日工(gōng)作，強調安全操作流程，确保每班安全生(shēng)産。二、加大(dà)安全知(zhī)識培訓，采取不定時安全教育知(zhī)識培訓，通過集中(zhōng)觀看視頻(pín)、收集安全常識、事故典型案例等形式培訓安全知(zhī)識，特别是對新進員(yuán)工(gōng)，一(yī)對一(yī)培訓指導，理論與實操相結合，通過安全考試後才可上崗。三、大(dà)力宣傳、營造氛圍。通過安全闆報、崗前宣誓、宣傳條幅等形式進一(yī)步宣傳安全知(zhī)識，時刻提醒員(yuán)工(gōng)安全操作，杜絕三違，真正築牢安全生(shēng)産的銅牆鐵壁。

機制改革闖新路，埋頭苦幹譜新篇，在市場沖擊的大(dà)潮中(zhōng)，永興人敢闖敢試，統一(yī)思想，堅定信心，義無反顧的堅決推進機制改革，朝着以客戶爲中(zhōng)心，以超越市場需求爲導向，重塑質量管理體(tǐ)系，打造質量永興，品牌永興，讓企業的價值點真正顯現的改革目标不斷努力。相信在集團公司黨委、董事會的正确帶領下(xià)，永興潔淨煤公司必将在新一(yī)輪的創業大(dà)潮中(zhōng)勇挑重任，勇争第一(yī)，成爲集團公司轉型升級的有力支撐點。