在集團公司扭虧爲盈攻堅戰活動中(zhōng)，魯泰全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)瞄準目标、同心同力，咬定青山不放(fàng)松，向着目标進發。

全員(yuán)行動 效能顯著

爲了打赢扭虧爲盈攻堅戰，魯泰充分(fēn)調動各方面的積極因素，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性和參與性，銷售部門轉變銷售策略，千方百計回籠資(zī)金，提高利潤；生(shēng)産部門想方設法降低生(shēng)産成本，實現節能降耗；公司鼓勵每一(yī)個員(yuán)工(gōng)将節約切實融入到日常工(gōng)作中(zhōng)，大(dà)到生(shēng)産物(wù)料，小(xiǎo)到一(yī)張紙(zhǐ)、一(yī)度電，以小(xiǎo)見大(dà)，積少成多，全面營造節約爲榮的良好氛圍。爲此，魯泰公司制定了考核方案，力求監督考核并舉，以數據爲依托，依成績做獎懲，嚴抓管理、厲促落實。在市場形勢變幻莫測的上半年，實現了利潤與去(qù)年持平的較好成績。

轉策略 提利潤

魯泰銷售人員(yuán)聚焦市場價格走向，及時分(fēn)析供需關系，積極調整營銷策略，打破僵化理念，轉換慣有思路，以提高利潤率爲首要目标，力争到年底完成全年利潤任務。針對上半年氧化鋅市場産能過剩，利潤下(xià)滑的不利局面，特别邀請了同行業合作夥伴齊聚魯泰初步确定了相對穩定的銷售價格，爲下(xià)半年的工(gōng)作奠定了一(yī)定的基礎，打開(kāi)了良好的開(kāi)端。

籠資(zī)金 固根基

爲了回籠資(zī)金，盤活資(zī)金鏈，爲公司發展奠定良好的經濟基礎，魯泰銷售部門分(fēn)析市場、研判利弊，嚴格控制各項費(fèi)用，堅決抵制用而不節、以公徇私的行爲。同時他們内視企業需求、外(wài)察市場動向，制定了行之有效的營銷策略，優先考慮現金流客戶，發展優質客源，同時加大(dà)清欠力度，爲魯泰的扭虧爲盈提供資(zī)金保證，解除後顧之憂。

降成本 增實效

生(shēng)産是企業的中(zhōng)樞，爲其他經營活動提供着資(zī)源和物(wù)資(zī)保障。魯泰生(shēng)産部結合實際迅速确立了挖潛增效、扭虧爲盈方案，從而确保各項生(shēng)産活動有效平穩、連貫有序。一(yī)、嚴抓跑冒滴漏，搞好修舊(jiù)利廢，強化成本管控。在不影響生(shēng)産安全的前提下(xià)，将廠房車(chē)間廢舊(jiù)材料及時回收整理、分(fēn)門别類，優化利用，逐漸培養員(yuán)工(gōng)節約意識，将節能降耗日常化、常規化。二、嚴抓生(shēng)産材料的領用管理。對材料領用嚴格控制、精打細算，杜絕領而不用、用而不優的現象。三、加大(dà)技改力度，立創優質生(shēng)産環境。利用現有資(zī)源合理整合，優化布局，實現資(zī)源重組和升級；四、調整用工(gōng)結構，打破“大(dà)鍋飯”思想，堅持多勞多得、能者多得的原則，使用工(gōng)結構更加合理多效。五、認清形勢，守好安全環保底線。每日一(yī)則安全警語、上崗列隊宣誓，完善各項生(shēng)産安全細則，将安全生(shēng)産抓到實處，引起每個員(yuán)工(gōng)的重視，落到每個員(yuán)工(gōng)的心裏。确保實現全年“五零”目标，爲企業安全生(shēng)産保駕護航。

魯泰上下(xià)同心，攜手同力，以堅定的信念朝着目标共同努力、踏浪前行，爲全面打赢扭虧爲盈攻堅戰而不懈努力，以優異成績慶祝建黨100周年！