根據集團公司扭虧爲盈攻堅戰的相關安排，針對無紡布市場供銷方面的巨大(dà)變化，小(xiǎo)浪底無紡布公司在集團領導的理解和支持下(xià)，采取相應措施，積極應對，勇渡難關。

穩客戶 穩訂單 穩人心

今年以來，無紡布的市場供求關系嚴重失衡，惡性競争不斷加劇。針對這種始料未及的情況，銷售方面，一(yī)是想方設法穩住老客戶。在廣東、福建、江西、湖北(běi)、山東、河北(běi)等客戶比較集中(zhōng)的地區，一(yī)家一(yī)家登門拜訪，随時了解客戶動态，掌握客戶需求，二是堅持不懈開(kāi)發新客戶。今年上半年在河北(běi)、廣西、廣東、山西、陝西等區域發展了十餘家新的客戶，有效地增加了訂單供應量。三是抓大(dà)不放(fàng)小(xiǎo)。對一(yī)些小(xiǎo)客戶，小(xiǎo)訂單，或是比較特殊需求的訂單，認真對待，踏實做好，在行業内赢得一(yī)個好口碑，提升企業知(zhī)名度和美譽度。通過積極主動的跑市場，認認真真的做産品等多種方式，最大(dà)限度地穩客戶，穩訂單，穩人心。

抓生(shēng)産 抓革新 抓效益

在生(shēng)産技改方面，一(yī)、抓二線運行，培訓員(yuán)工(gōng)盡快熟悉新設備的操作規程、崗位責任制、工(gōng)藝參數等，使生(shēng)産線盡快發揮作用。目前設備運行穩定，工(gōng)人操作熟練，産品質量也有了明顯的改善，基本符合預期要求。二、果斷停掉老線運轉，減員(yuán)增效，阻止效益下(xià)滑的趨勢。三、在新車(chē)間降溫、加濕、防蚊蟲等方面采取了一(yī)些措施，有效地改善了車(chē)間的工(gōng)作和生(shēng)産環境。四、在節能降耗方面，重點在用電、用氣、用人三個方面想辦法做文章，最大(dà)限度降低生(shēng)産成本。五、在質量管控方面，根據不同客戶的不同需求，調整工(gōng)藝參數，同時讓生(shēng)産人員(yuán)也出差拜訪客戶，了解客戶需求，感受市場氛圍，提高産品質量，改善客戶滿意度。

重安全 重管理 重監督

安全管理方面，一(yī)是經常性的開(kāi)展安全培訓教育，借鑒以往安全事故案例，警醒和教育廣大(dà)員(yuán)工(gōng)；定期組織員(yuán)工(gōng)學習操作規程、崗位責任制，安全禁令等方面的内容，盡最大(dà)努力讓大(dà)家認識到安全的重要性，從思想上和理論上夯實安全生(shēng)産的基礎。二是根據風險辨識管控與隐患排查治理雙重預防體(tǐ)系的要求，認真落實，持續檢查，保證每周至少一(yī)次全面排查，從車(chē)間到配電房變壓器室、倉庫、員(yuán)工(gōng)宿舍。對檢查出的風險和隐患，劃分(fēn)責任人，限定時間整改完成。三是抓安全演練，增強處置突發事件的能力。上半年演練了滅火(huǒ)器的使用，機械傷害應急處置、緊急疏散逃生(shēng)等幾項科目。四是認真落實三級巡檢制度。以車(chē)間主任、班長、崗位操作工(gōng)三個層級爲重點，通過持續不斷的常态化巡檢，保證人員(yuán)安全操作和設備安全運轉。

盡管無紡布的市場形勢依然嚴峻，但是開(kāi)弓沒有回頭箭。我(wǒ)們堅信，有集團公司的理解和支持，有無紡布廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的共同努力，一(yī)定能爬坡過坎，戰勝困難，扭轉局面。