12月10日下(xià)午，集團公司副董事長齊磊冒雪前往新疆金馬煤礦進行授課培訓，新疆金馬煤礦、博斯坦煤礦班組長以上管理人員(yuán)參加此次培訓學習。

首先，齊磊以如何突破自我(wǒ)瓶頸期進行講解。每個人到一(yī)定階段，就會遇到自我(wǒ)瓶頸期。如果突破不了瓶頸期，一(yī)定會陷入固步自封、自以爲是、鑽牛角尖、茫然無措、無方向感的狀态，将會不再主動學習、不再謙虛謹慎、不再戒驕戒躁、不再自我(wǒ)總結、不再自我(wǒ)感悟。我(wǒ)們隻有像毛主席講的“在戰争中(zhōng)學習戰争”，通過不斷學習，不斷提高自己的見識、知(zhī)識和眼界，進行準确自我(wǒ)定位，明白(bái)自己的崗位、職責和使命，明白(bái)企業需要我(wǒ)做什麽，明白(bái)我(wǒ)們的核心價值觀，才能實現自我(wǒ)突破。我(wǒ)們所有人都肩負着集團公司在新疆開(kāi)辟新天地的曆史使命，都要以戰略眼光、戰略思維來着手建設新疆千萬噸煤炭基地計劃。齊磊勉勵全體(tǐ)管理人員(yuán)，成就偉大(dà)的事業，需要強烈的使命感、超凡的奮鬥與堅持和強大(dà)的精神力量；但凡偉大(dà)的事業，始于責任，續于情懷，終于信仰。責任激發動機，情懷支撐過程，而信仰賦予精神力量、指引未來方向。

接着，齊磊就看人、用人、抓思想開(kāi)展培訓。第一(yī)，看人。看人類似中(zhōng)醫“望聞問切”，要看人的基本素質、能力、上進心、德行、責任心，最重要的是看志(zhì)向。培養人，要放(fàng)到各種環境中(zhōng)鍛煉、捶打，好鋼都是千錘百煉而來；要用長遠眼光看待，要形成一(yī)套人才培訓、培養體(tǐ)系，爲企業基業長青打基礎、做鋪墊。引導人，尤其是年輕人，要引導他們擁有正确人生(shēng)觀、價值觀、事業觀。第二，用人。要将合适的人放(fàng)到合适的崗位上，他發揮的作用才會是最大(dà)化的。用人時要合理安排正副手搭配，特殊時期要用特殊人才，尊重和信任也是戰鬥力。第三，抓思想。抓人的思想，要多溝通、多交流，去(qù)相互理通思路，思路對了，思想才能跟着轉變，要把轉變思想、捋清思路作爲開(kāi)展所有工(gōng)作的前置條件。在工(gōng)作中(zhōng)，要學會統一(yī)思想，搞好員(yuán)工(gōng)思想建設，這樣執行力才能有保障，結果才可期待。抓思想就是保證企業内部氛圍幹事創業的正能量，激發員(yuán)工(gōng)圍繞目标任務積極推進的有利因素，調整部分(fēn)員(yuán)工(gōng)情緒波動，思想變化的行爲。

看人、用人、抓思想的核心是統一(yī)思想下(xià)的統一(yī)号令、統一(yī)目标、統一(yī)标準、統一(yī)指揮、統一(yī)行動、最終要引起質的飛躍，演變爲統一(yī)價值觀、統一(yī)企業文化理念、統一(yī)認知(zhī)，實現對公司規劃、布局，以及發展指導思想的貫徹、執行、結果；實現在企業發展的統一(yī)方向目标下(xià)，個人和企業融合發展的關系管理。

最後，齊磊寄語全體(tǐ)管理人員(yuán)：“生(shēng)活并不承諾公平，努力學習，修煉内功，積蓄力量，實現自身價值！”

培訓結束後，全體(tǐ)管理人員(yuán)紛紛表示，參加本次培訓受益匪淺、收獲滿滿，将會以本次培訓爲契機，不斷加強學習，提升自我(wǒ)能力、修養、素質和管理水平，突破自我(wǒ)瓶頸期，投身濟煤發展的浪潮，實現自身價值。在今後工(gōng)作中(zhōng)，将會大(dà)力弘揚濟煤核心價值觀，加強團隊建設，與全體(tǐ)同仁一(yī)道共同鑄就濟煤發展的偉大(dà)事業！